5月30日至6月1日，四川川港重庆渝川公司班组长分别到龙兴配气站、南川营业所学习班组现场讲解，拉开班组现场讲解劳动竞赛序幕。

精心制定方案，确保活动有序开展。根据川港公司《关于开展班组现场讲解劳动竞赛的通知》文件精神，在总结班组管理经验的基础上，结合“五型”班组创建、基层站队QHSE标准化建设，制定出由领导班子带队，主管部室全程参与的劳动竞赛方案，明确分工和各时间节点完成项，形成月度考核大表，有效保障活动有序开展。

文稿结合现场，提高班组综合素质。班组长根据班组生产和服务特色，参照西油司红旗班组、川港公司优秀班组讲解文稿，结合班组业务区域内专业特色、属地职责和“五型”班组规范化、文化建设拟定文稿；组织班组长到优秀班组现场讲解学习，互相交流讲解关键点，再次寻找班组管理亮点融入文稿中，形成班组员工较易掌握的以站为家特色文稿，全面提升班组整体形象。

重视过程考核，提升班组管理水平。班组根据部室审核后的文稿开展内部自我培训，业务部室对讲解情况进行指导，达到班员熟悉班组文化和安全生产知识目的；考核分时间段进行，结合上级单位和公司领导三联系、四不两直检查情况、业务部室自检和竞赛小组抽查三个内容综合考评打分，在班组内部形成“比、学、赶、超”氛围，不断提升管理水平和执行力，推动公司基层建设工作高质量发展。