为深入贯彻落实集团年度工作会精神及大商务管理要求，中建交通四川公司商务系统聚焦靶向管理，立足成本分析管理，强化成本检查工作，持续推动季度成本分析工作落地见效。

提高站位，明晰体系制度。依据《中建交通集团有限公司项目成本管理办法》，发布了《四川公司成本检查方案》。组建成本检查工作组，公司商务聚焦成本落实情况，实行项目成本逐级负责制，形成人人管成本，人人扛指标。建立横向到边、纵向到底的责任管理体系，明确项目成本分析会的形式。

深度参与，抓好成本检查制度。按照成本检查方案，各项目在季度末召开启动会，明确本季度成本分析的重点工作，编制成本分析报告，召开成本分析会。

四川公司成本检查组深度参与绛溪三线项目、环西南石油大学项目成本分析会，对项目成本分析的形式、内容提出建设性建议和要求。带队领导对项目经理大商务情况从项目工期、节超、间接费使用、分包分供发票开具等多维度进行现场提问。会后，检查组对项目资料进行详细检查，出具了整改建议单及项目经理大商务评估认定报告。要求各项目要将成本分析会检查工作新要求与生产经营相结合。确保各部门深度参与成本管控工作精准、稳步推进。

结果评估，强化合规通报制度。成本检查后，下达成本管控整改通知单，明确整改措施，形成项目经济活动分析评估报告，对成本管控不利的相关责任人、部门，进行通报以及相应处罚。根据检查情况对项目进行评价、打分。

接下来，中建交通四川公司商务管理部将持续立足监督职责，紧盯重点问题、重要环节，充分发挥监督效能，加大监督力度，完善长效机制，推动商务管理再上新台阶，为企业高质量发展贡献力量。