晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司认真贯彻落实集团公司相关部署，以“分灶吃饭”为抓手，化大家为小家，化大锅饭为小灶，让每名职工都为小家小灶操心尽力，力求经济效益最大化，最终实现“小河水足大河满”的共赢态势。让职工不但吃“饱”饭，而且吃“好”饭。

化小单元，鼓励竞争。公司实施“化小经营单元、实施分灶负责”的“六化”管理措施，建立层级自主管理体系，把生产经营权力逐级下放。即通过化小主体责任单元，实施放权落实；化小岗位责任单元，实施分类定位；化小环节责任单元，实施分级负责；化小现场责任单元，实施分片包干；化小管理责任单元，实施分步激励；化小经营责任单元，实施分灶吃饭，在经营实体中开展自上而下“班子利润承诺、实体绩效兑现、班组成本控制”的层级管理，推动成本、利润、绩效层层分解，最终达到每名职工都肩负经营压力与责任。把公司的事当成自己的事，引导职工从“生产者”思维，转变为“经营者”思维，做好全链条经营优化，目前，公司下设7个子（分）公司，涉及煤炭主业及关联产业、多元产业板块，7个子（分）公司分成了7个小灶，在“契约精神、市场理念、效益导向、权责清晰”的经营理念导向下，切合自身实际分别制定了提质增效方案，自上而下实施管理，层层分解指标，通过三成基本、三成安全薪、四成经营绩效的“334”薪酬分配比例结构，有劳有得、多劳多得，让每一个小灶的发展既有压力又饱含活力。

逆向算账，靶向调控。在推动实现经济效益最大化过程中，公司采取以成本控制为导向，逆向算账对比分析成本、控制成本，通过不断减少成本消耗，促使企业生产经营指标持续优化、经济效益持续提高。今年，青洼煤业提出的提质增效目标之一，是放顶煤资源回收率较去年提升2%以上。为了实现这一目标，他们对标先进进行差距分析，成立了放顶煤工作领导组，采取以放顶煤工艺先进矿井为参照、强化现场动态管控、严格放顶煤管理考核等措施，推进工艺优化，实施单轮间隔分组放顶煤方式，从总经理到生产调度、职工培训，从综采到辅助，都围绕这一目标而动，为提质增效增添动能。预计今年可增加放顶煤回收资源1.8万吨以上。

科学组织，激发潜能。指标已定，前景清晰可见。如何激活每一位职工的动能？公司及时优化岗位设置、优化人员配置、增加优秀人才的植入、建立竞争机制，科学管理人力资源，让每一个小灶和每一名职工都动起来，发挥特长与优势，争当创效先锋，实现个人价值和企业效益的双提升。机电安装分公司作为公司推行“分灶吃饭”试点较早的单位，已经积累了一定的经验。今年2月下旬，他们承接了苇町煤业92308综采工作面回撤及92307工作面安装任务，施工期间，项目负责人全程驻矿，编制施工计划表，将每天工作任务安排细化到班组，每班班后落实工作量、分析进度完成情况，建立回撤期间奖惩制度，对单班超额完成任务按照制度奖励工分，未能完成任务者按规定考核，实现多劳多得，提高职工劳动积极性。在有效管理和激励下，此项目实际工时比计划缩减了21%，以时间短、投入少、进度快、安全系数高、经济效益好等优势，获得了矿方的高度认可。