5月下旬以来，重庆营销部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。

层层宣讲，目标明确有方向。营销部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展2022年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。

全员讨论，专项行动有目标。营销部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；营销部召开CNG加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推CNG站扭转困局，以现有CNG加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现营销部扭亏脱困目标。

深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合CNG业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。

实干苦干，党员带头树榜样。针对邻水县疫情防控，重庆营销部先后开展4次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；营销部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好2022年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。