为持续加强人才队伍建设，拓宽人才选拔渠道，今年以来，垫江作业区坚持“大岗位”原则，通过对岗位的调整等一系列工作，合并岗位职责，有效推进多岗位锻炼人才，为进一步培养复合型人才打下了基础。

积极培养年轻员工。年初，建立作业区年轻人才培养计划，充分发挥年轻员工思维更加活跃的优势，通过与员工开展交流，制定个性化的培养方案，针对管理技术人员，通过增加岗位间的交流，使员工能力得到提升；针对操作服务人员，通过双选、自荐等形式开展班组长选拔，将踏实、爱学、肯干的年轻人放到重要岗位实践锻炼，同时通过序列转换将部分能力突出的员工聘任到管理技术岗位，进一步增强员工积极性。

储备优秀中坚力量。在采气、增压及管道保护等各个领域发展高技能后备人才，通过积极参加油气田公司、气矿技能竞赛及集中培训等方式，提高人员技能水平。同时，通过各中心站、管道现场外委厂家施工期间，建立跟班学习机制，为作业区员工提供更多的技术交流的机会，确保切实搞懂原理、掌握精髓。

建立工效倒逼机制。作业区结合自身管理运行实际情况，因地制宜制定与作业区实际情况相符合的精准激励，探索薪酬积分制，对核心人才、贡献价值更大的员工进行奖励，通过短期与中长期激励相结合的方式，进一步激发员工主观能动性，促进员工绩效提升。