开年以来，川东北气矿坚持“早字当头、效率优先”的工作原则，紧盯目标任务，积极主动，狠抓生产运行管理，全力保障各项工作有序、有力、有效推进，奋力冲刺天然气产销“时间过半、任务过半”。

咬定目标，多措并举抓落实。聚焦全年天然气产销任务，按照半年、季度、月、周计划分解指标，明确措施挖潜、新井产量贡献目标，细化时间节点安排，逐一抓落实；依托井工程月，全面梳理气矿范围的井工程作业，制定探井、开发井、封堵井、试修井、挖潜井工作安排，定目标、列计划、抓落实、求结果，建立通报督办机制，力求井工程取得实效。

精细管理，全力以赴促产销。充分发挥生产运行指挥和参谋作用，统筹气井精细化管理，依托“调控中心-中心站”生产运行管理模式，及时发现和处理气井生产异常，累计开展气井提喷带液96余井次，确保气井稳定生产；针对性开展管网、增压机组的适应性分析，顺利完成五宝场增压工艺适应性改造和温西区块气井的二级增压调整，最大限度发挥气井产能，增加产量4万方/天；积极对接用户，实现四川川投燃气发点有限公司、达州玖源化工有限公司的单气源供气，保障用户生产用气同时，实现气矿天然气销量的大幅增加。

多措并举，全面发力保生产。针对水淹停产气井，提前谋划气井复产工作，针对性制定措施，保障气井的稳定生产，累计完成20余井次的措施增产；全面排查电力系统的可靠性，提前10天完成春季电力系统安全检查，全力保障电力零失效目标；未雨绸缪，全覆盖开展地质灾害隐患点再排查、再核实，针对性制定监控措施，全面保障生产场站及管线的本质安全。