5月26日，为进一步激发团员青年的先锋意识，汇聚强国有我的青春力量，中铁物贸成都分公司机关团支部开展“抓住当下 面向未来”主题团日活动，机关在蓉青年参加活动。

会议从“大商务管理是什么？”“为什么要推行大商务管理”“推行大商务管理要实现什么目标”三个方面不同维度为团员青年们详细阐述了大商务管理的内涵和意义。

分公司领导对大商务管理的顶层设计、体系建设、人才队伍建设、目标管理、商务管理策划及实施、相互联动机制以及基本理念进行了简要介绍。他强调，要深刻认识推行大商务管理与项目管理效益提升三年行动的必要性；要深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，把提高经济效益作为企业一切活动的根本出发点，在推动提升企业经济效益的同时，履行好经济顶梁柱的重大使命；要主动适应市场规律，在传统成本管理的基础上，推动项目创效向前后端延伸，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系，打造低成本优势，提高市场竞争力。

会议指出，推行大商务管理要实现五个突破的具体目标，一是在经营质量上取得新突破，推动优化业务结构，为实现有质有效的营业收入注入源头活水。二是在盈利能力上取得新突破，确保实现项目收入利润率提高。三是在生产效率上取得新突破，全员人均劳动生产率提高，人均营收提高。四是在管理体系上取得新突破，探索形成一套系统科学、管用有效、具有物贸特色的成本管理体系。五是在队伍建设上取得新突破，加强关键岗位商务能力和工程商务专业人才队伍建设，着力培养一批“懂合同、懂预算、懂成本、懂施工、懂财法、懂沟通”的高素质商务管理人才，让大商务管理的链条实起来、强起来。