5月27日，中建交通西北公司召开2022年5月项目管理例会暨安全生产例会，对1-5月份节点产值进行梳理纠偏，探讨安全生产工作开展情况，夯实岗位责任，提升履约管理水平。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目负责人等共计80余人参加会议，会议设1个主会场，14个视频分会场。

会上，项目管理部通报了当前公司产值节点完成情况、工期延误情况、下月重点工作计划；8个项目代表重点汇报了5月项目产值节点完成情况、安全管理情况、存在问题及应对措施、下月产值计划。各部门负责人对各项目部需解决的问题进行了反馈，并就下一阶段重点工作进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理鲁荣利听取汇报后针对下一步工作提出六点要求：

一是提高工作效率，改变纪律作风，切实推进生产履约。公司总部各部门要切实履行部门职责，为项目做好服务工作，对各项目急需解决的问题列入周例会督办事项，明确解决时限及责任人，确保按期解决，项目部要加大与公司联动，提高主观能动性。

二是牢树“工期就是最大的成本，履约就是最大创效”管理意识。各项目要全面梳理当前工期节点，细致开展项目策划，加强计划的执行力，压实管理人员岗位职责，全力实现上半年5亿产值指标。

三是加强项目收尾管理和项目启动，提升标准化水平和企业竞争力。项目管理部要对六、七月需完工交付的项目详编计划，每半月召开督导会。新中标府君庙安置房项目、汉中2021-1项目要加快前期立项、人员组建、临建招标等准备工作，跑步进场，要有同场竞技争先意识。

四是全面开展自查自纠，高度重视年中考核。临近集团半年考核节点，各项目要认真梳理查找问题，对发现的问题及时进行整改，公司总部各部门要对考核内容提前摸排、布置。

五是夯实全员安全职责，认真开展六月安全生产活动。针对六月安全生产月，公司、各项目要积极开展各类安全活动，提高安全意识，切实做好安全风险管控和排查，特别是做好雨季施工准备及检查。