为进一步激发广大职工爱岗敬业、创先争优热情，营造“以奋斗者为本，让实干者有为有位、得到实惠”浓厚氛围，中建八局新型建造西北分公司深入学习贯彻上级党委“作风建设深化年”部署要求，研究制定了《西北分公司先进典型评选办法》，以“树典型”促进“比学赶”“转作风”。评先区分“生产、技术、商法采、行销财、项目经理”5大类人员，按照“月考核、季评比”的方式进行，此前首批先进典型已评选出炉，让我们一起走进他们的奋斗故事。

一、生产系统先进典型——秦商国际中心项目部生产主管孙文。“装好后就抓紧发，路上一定注意安全！”凌晨四点，当钢构件终于装车待发，确保不会影响现场安装时，孙文才放心倒头而睡！为了抢回被疫情耽误的时间，在项目赶工期，他每天奔波往返于加工厂与施工现场之间，日均行程近200公里，紧盯现场供货需求，跟进协调构件加工，加班熬夜、紧锣密鼓成了工作常态，也正是这种“死磕到底”的作风让他仅用8天时间就完成构件从开始加工到全部运抵现场。面对劳务人员有限、施工场地狭窄等实际情况，他及时倒排计划，把任务分解到天，甚至精确到每根构件。混凝土浇筑时，他积极与总包沟通协调，带领人员加班加点赶工期，在有限作业面内保证焊接交叉作业顺利进行，用实际行动为现场履约实效和质量提供坚强保障。

二、技术系统先进典型——跨渭河大桥项目部总工程师骆冲。面对“施工环境杂、节点工期紧、防疫压力大”等困难，骆冲主动自我加压，认真做好“巡检指导、构件加工、质量把控”等工作，特别是在项目现场施工工况变更后，针对工期顺延可能造成的雨季洪水期施工，他积极与设计、总包及现场施工人员对接协调，提出优化方案，组织危大方案专家论证，完成《引桥桥梁大跨度施工方案》、《引桥桥梁临时支撑安装及拆除方案》等技术方案编制，组织交底12次，确保施工“流程清、控制严、标准高”，从源头上提升项目技术质量水平。在认真完成工作任务的同时，他及时总结经验，一季度完成QC成果1篇，“槽形梁吊装防变形工装、横梁安装平台”2项实用新型专利正在申请。

三、商法采系统先进典型——咸阳机场项目部商务经理李罡。黝黑的皮肤、健壮的身板，让他看起来有点“大大咧咧”，但干起商务工作，他不但一点不含糊，反而比别人更加细致严谨。“前期精准策划、过程精准实施、目标精准完成”这是李罡一直铭记在心的座右铭。一季度以来，他积极工作、攻坚克难，一头扎进咸阳机场项目进场前商务工作中，先后完成咸阳机场项目专业分包项目围护材料、钢构件、围护劳务、钢结构劳务、机械租赁等分供招标和相关合同签订；组织分包项目承包合同签订及交底；做好项目物资、机械、劳务等分包价格询价，为项目进场施工按下“快进键”。

四、行销财系统先进典型——分公司市场部业务经理杨璨。虽长期驻外跑市场，但杨璨始终严格自我约束，时刻保持昂扬状态，他深知市场是企业生产经营的源头。面对年度任务目标压力，他积极搜集市场信息，加大对接沟通力度，一季度顺利完成静宁体育馆前期中标入场及合同条款沟通。他将困难视作青春成长最好的机会，通过不断学习，了解分析合同条款和成本，扩大合同额转换率，在一次次复盘总结中弥补自身不足及缺陷。他扎根甘肃兰州，坚决贯彻分公司区域营销决策部署，多方获取总承包项目信息，积极做好前期关系建立及维护，为后期任务获取打下坚实基础。

五、项目经理先进典型——跨渭河大桥项目部项目经理王磊。作为一名党员项目经理，王磊总是把“干就干到最好，做就做到最优”挂在嘴边。一季度以来，他带领项目全员以开场就是冲刺的姿态为项目生产“提速升温”，先后完成5个专项施工方案修订及专家论证，在开工一个多月时间里，就完成14排支撑基础处理，84组临时支撑架设，62件钢箱梁吊装，超过项目整体施工任务40%，实现高效履约。在抓好渭河大桥项目建设的同时，他还参与完成了幸福林带项目总包结算，北客站项目总包劳务合同结算二审，3个项目应收账款收款，以及5个项目对接开拓等一系列工作。虽然多重任务压身，但他从不叫苦喊累，一心只管干出成绩，“作为党员，绝不能光说不练，先锋模范作用要体现在干成一件件实事中”——这是他对党员先进性最朴素的解读和实践。

评先工作是强化全员奋斗意识、增强企业凝聚力、激发员工拼搏热情的有效抓手，中建八局新型建造西北分公司将持续推动创先争优走深做实，切实用身边的典型事迹引导人、教育人，用身边的典型人物感染人、激励人，充分发挥典型的示范带动作用，在深化作风建设、人人争当先进中，为公司高质量发展注入新动能。