天然气净化总厂引进分厂严格执行“四位”一体，多措并举强化承包商管理，确保分厂各项目顺利实施。

“审”，即严审资质技术关。组织项目负责人、合同管理、HSE及疫情防控人员严格查验承包商市场准入资质证书、营业执照、法人代表授权委托书、施工技术方案及疫情防控预案、特种作业人员证件以及安全防护设施配备等等，严把承包商入场第一关。

“训”，即入场前QHSE培训考核。由项目负责人、HSE办公室对承包商员工开展入场前项目关键作业、危险作业、风险辨识及防控措施、应急响应、硫化氢防护、安全生产计分、承包商管理办法等HSE知识培训和考核，明确甲乙双方HSE管理职责，强化施工人员安全意识、提升施工人员应急响应处置能力。

“管”，即实时监督检查。分厂通过“领导及项目负责人+HSE监督+属地监督”三级风险管控方式，每月定期开展现场监督检查，切实强化作业现场风险提示和作业全过程管控。根据检查发现的问题发出警示、通报、处罚，并将项目过程管控及管理效果纳入项目负责人年终争先创优指标，督促项目负责人和承包商严格履职。

“评”，即完工后HSE绩效评估。对承包商组织开展项目完工后的HSE绩效评估，重点评估施工过程中HSE管理执行情况，建立“黄红黑”信息台账，通过真实考核和评估体现出承包商的技术能力、质量安全管理水平以及服务效果，确保承包商合法、合规、合序实施分厂项目建设。