为进一步规范档案基础管理工作，提升档案工作质量，中国石油西北销售宝鸡分公司以“四查四提升”强管理专项活动为契机，以实现档案管理的规范化、标准化为目标，精心谋划部署，狠抓推进落实，不断提升档案管理工作水平。

自查自检，夯实基础。自“四查四提升”强管理专项活动开展以来，分公司积极组织学习、认真查找问题   。组织了由综合办公室牵头各部门配合的自查小组，重点关注档案是否执行查阅借阅审批机制、交接是否有移交清单、档案室是否有效管理、归档档案是否符合管理规范、是否有应交未交、应归未归、遗失、缺项等问题，形成问题责任清单，对问题把脉开方，确保问题整改到位。同时，在档案收集整理工作方面，从严要求，要做到归档文件情况清、底数明，归档资料规范化、标准化，为档案归档工作质量打下基础。

加强督查，保证效果。为保证整改工作有效落实，整改部门负责人对整改任务进行全过程督查，把任务落实到具体岗位、具体人，上下联动、齐抓共管，并在每周周例会上通报整改落实情况，将建设项目档案管理工作纳入日常，做到“档案工作意识进脑、管理质效理念入心”，持续强化分公司管理类、建设项目类等档案规范化管理水平。

对标对表，落实责任。为确保建设项目类档案整改任务顺利完成，取得实效。相关岗位人员对项目档案管理指南进行再学习、再巩固。从项目档案文件编制、分类方法到具体的档案实体整理，以保证建设项目从前期准备、规划设计、项目实施、验收竣工等各环节资料的收集工作高质量完成。结合整改实际，制定了“建设项目类档案推进表”，明确整改工作目标、工作任务、工作时限，压实整改责任。截止目前，整改完成建设项目类档案693件，归档率100%，完整率100%，整改率100%。

下一步，分公司将继续以“四查四提升”强管理专项活动为抓手，对基础工作常抓不懈，加大力度，努力改进，从根本上提升档案规范化水平，使分公司档案管理工作迈上新台阶。