5月以来，为落实西南油气田公司、燃气分公司主题教育部署要求，南充营销部围绕年度形势任务，精心安排、细化措施，深入开展学习宣讲、检查督导，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。

精心组织、强化领导。营销部第一时间成立主题教育领导小组，召开专题会议，深刻领会主题教育精神实质，把握内涵、找准目标，坚持在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，围绕整体部署，精心组织实施，积极做好“规定动作”，做优“自选动作”。结合劳模宣传月活动，大力宣传创先争优先进典型，积极发挥“头雁”引领作用，深化“一创、二联、三带、四做”党建工作法，持续推进党政工团一体化联动模式，形成齐抓共管，层层落实，强化督导，全员参与的良好氛围。

加强引导、稳步推进。采取“集中学+个人学”相结合模式，把主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的重点工作。通过支委班子学习、党小组活动，部室站会议，坚定不移落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，进一步提高政治站位。加强宣传引导，广泛发动群众，积极利用网络平台、橱窗展板、电子媒体，班组座谈等形式大力宣传主题教育活动的重要意义，做到了全员知晓、全员参与。

对标检视，促进提升。聚焦“强管理”，把“提质增效行动、合规管理强化年、安全环保2.0”等工作有效融合，持续推进机关作风建设、党史学习教育，结合当前工作实际，举一反三、自查自纠，认真查找在党的建设、疫情防控、精细管理、安全环保、隐患排查中存在的问题和不足，明确任务目标、制定改进措施，落实相关责任，定期考核奖惩，以主题教育活动有力推进营销部生产经营、提质增效各项工作，确保营销部年度各项目标任务全面完成。