为团结带领广大员工朝着“百人百亿”的发展目标坚定迈进，营收和系统外新签向“双百亿”目标全力奋进，5月25日，中铁物贸深圳公司在公司本部召开了以“高效管理抓落实 专业服务树品牌”为主题的“双标建设”研讨会，实现党建与业务管理标准化，总结可复制可推广的管理经验，促进深圳公司高质量发展。

会上，公司本部各职能部门结合公司大商务管理体系、深化改革三年行动等工作，在前期总结经验和工作亮点，以及查摆问题的基础上，分别探讨了“双标建设”工作的具体推进落实事项和措施，同时对存在的问题提出建设性的建议，进一步强化服务和赋能水平，提升工作执行能力和效率。

中铁物贸深圳公司党委书记、董事长闫英军强调，结合大商务管理体系，推进各职能部门、各物供中心党建与业务标准化建设，健全实践检验、修订完善、优化流程、细化措施、固化体系、有效执行的长效机制，进一步锻造高效管理团队，不断改进和提升公司整体管理水平。闫英军对各职能部门“双标建设”工作提出了具体要求和措施，要求各职能部门、各物供中心自上而下推进落实“双标建设”工作，包括管控制度、工作机制、工作台账、档案资料、公司形象等方面，确保建立组织健全、制度完善、运行规范、档案齐备、作用突出的“五条标准”体系，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。