为落实西北公司2022年结算及潜亏治理目标，推进完工项目结算及潜亏治理工作，5月23日，商务管理部组织召开完工项目结算及潜亏治理专题会。公司领导班子、各业务部门负责人、商务管理部全体人员、各完工项目部领导班子等结算相关人员在主会场和分会场参加会议。副总经济师王耀华主持会议。

会上，商务管理部副经理张素慧对各完工项目自施产值确权率、变更签证、认质认价以及各项目分包分供结算情况进行通报，各完工项目经理逐一对项目完工结算推进情况、潜亏治理完成情况，以及存在的问题及解决措施进行汇报，公司各相关业务部门负责人进行点评。

总经济师张重技强调各完工项目在办理结算时应以“三零五带七抓”为原则。严守时限、加强过程转固；落实结算责任，加强有效沟通对接；树立底线思维，严肃考核，加快结算进度，实现项目增收创效。

党委副书记、总经理鲁荣利要求各项目严格按照集团“3163”工作法推进结算工作；注意结算技巧，抓紧过程计量，缩短业主过程确认收入与合同额之间的差距，降低结算风险；分公司要加大项目结算责任书的考核力度，确保各完工项目及时完成结算目标。

党委书记、执行董事王刚针对下一步商务管理工作提出三点要求：

一是建立商务规矩，明确时间节点要求。狠抓产值确权率、过程计量、变更签证及洽商等工作，促进结算时效性落地。

二是压实结算主体责任，提升风险防范意识。项目部要抓住过程结算的有利时机，及时落实变更签证，化解风险。

三是公司与各项目要群策群力，高效推进结算工作。加强体系联动，促进项目增收创效落地，为公司高质量发展保驾护航。