近日，随着万州分厂装置大修工作全面铺开，为有效保障各项任务的稳步推进，西南油气田长发公司“谋思路 强举措”，将作风建设作为抓手，着力扛起疫情防控责任的同时谋划全年装置检修攻坚工作，以硬作风促大作为，全面提升大修项目部安全管理水平，确保高质量完成各项任务目标。

时刻紧绷安全弦。项目部每两天组织召开一次晨会，对大修协调会提出的问题和要求进行宣贯，重点强调施工现场安全、质量、进度、文明施工方面的内容，并利用会议加强各工种间的沟通协作，杜绝各种冲突事件的发生。通过会议让施工人员从思想上认识安全施工的重要性，全面提高施工人员的安全意识，最终养成“要我安全到我要安全”的思维转变。

加强检修现场目视化。长发公司加强装置现场目视化管理，将项目经理、技术负责人、HSE监督、党建管理、资料管理、施工员、台班长等项目部成员，通过制作袖标、佩戴袖标，对人员进行目视化管理，亮明工作身份，便于检修过程中及时沟通，同时也增强了员工的凝聚力和向心力，使其更好的主动履职，形成“让要求成为习惯，让习惯成为自觉”的良好施工现场。

提升安全检修意识。长发公司积极开展安全知识培训，在进入施工作业前对施工现场危险区域、高处作业、受限空间作业、有毒有害介质的安全防护基本知识和注意事项进行培训，提高施工人员安全知识。并利用班前会对施工人员进行安全技术交底，落实施工现场存在的各项问题，要求在施工现场做到相互监督、相互提醒，及时把安全隐患消除在萌芽状态，全面提升安全意识。