主题教育活动启动以来，中国石油西北销售兰州分公司将主题教育活动与年度重点工作一体推进、统筹开展，坚持“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”原则，把“强管理”放在首位，做好“活、干、改、实”四字诀，推进主题教育落实处，见实效。

观念转变，“活”字求深学。把主题教育转化为全力保障生产的动力，紧贴当前形势目标任务，聚焦热点、有的放矢，面向一线、贴近实际，将“形势目标任务责任”宣讲活动融入主题教育活动中。通过“领导干部带头讲，党支部书记专题讲，模范典型亲身讲，党员干部下一线广泛讲，结对干部连心讲”的“五讲”模式，把分公司党委部署要求传递到每一个岗位、每一名员工。同时，通过“线上线下联动”，充分发挥中油即时通工作群的宣传引导作用扩大学习覆盖面，引导干部员工认清严峻形势，坚定发展信心，以勇担当作为推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显，高标准完成各项生产经营工作任务。

贴近一线，“干”字解难题。将主题教育与劳动竞赛、提质增效等工作相结合，引导分公司党员干部员工充分认识开展主题教育的重要意义，认清形势，增强紧迫感、危机感，有力推动安全生产、项目建设提速。领导班子深入各部门实地调研，通过现场摸实情、察实况、听实音，找准影响油库作业的“症结”，带着问题和方法对重点问题进行精准帮扶，有针对性地制定可行性方案，严格把控计划、执行、落实三个环节，实施改进措施，加强跟踪督导，密切关注各部门的动态，努力提升措施效果，优化业务运行工作，发挥分公司的最大潜力，确保生产运行闭合管理，形成“全员齐发力，提质增效加速度”的良好态势。

对标查摆，“改”字强管理。把“强管理”作为主题教育活动重要内容，运用系统观念，统筹推进、精准施策，聚焦全面从严管理推进管理提升。围绕提质增效这一主线，把主题教育活动与一线班组建设、基础管理提升行动紧密结合，对标先进水平和一流标准，查找管理上存在的问题和不足。对于查摆出的26项问题进行分类梳理，分类研究改进措施和整改方案，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。及时总结整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，让经验成制度，从根源上抓实管理提升。

知行合一，“实”字促成效。通过主题教育活动引导和激励广大干部员工从岗位做起、从我做起，组织党员开展岗位实践，结合普法工作，开展认识体会大家谈、积极参与线上知识竞赛等依法合规文化创建活动。持续深化“劳动竞赛”等群众性技术创新竞赛活动，最大限度激发全员创新智慧和创造潜能，充分运用岗位练兵、岗位讲述、合理化建议征集、青年“五小成果”创新创效等活动，积极推动管理提升岗位实践，不断推动分公司高质量发展。