围绕公司“双标杆”目标，紧扣总厂2022年工作思路，天然气净化总厂引进分厂以“三个精准”，锚定“管理精进、队伍奋进、效益递进”目标，推动管理工作全面提升。

精准问题找短板，完善机制强管理。分厂领导班子召开“强管理”专题会，认真分析查找当前制约分厂发展的短板，深入剖析问题原因，制定相应整改方案和措施，并建立完善长效机制，增强了管理的精准性。针对因装置“低负荷”运行带来的经济效益不高、管理难度加大等问题，分厂按照轻重缓急程度，分类列出清单，明确责任人及整改时限，采取优化生产日常操作、成立技能专家工作组等方式，充分发挥党建+的作用，将“两高两解”理念始终贯穿问题解决的全过程，以勇于担当作为的精神和强大的执行力来解决问题，实现管理能力的提升。

精准责任抓落实，转变作风提效益。严格落实各部门的管理责任、员工的岗位责任、全员的安全责任。一是从思想上入手，以“形势、目标、任务、责任”教育和“强管理”主题活动为主，引导员工切实转变观念，正确对待当前“油公司”管理新模式，树立“价值思维、效益导向”。二是从措施上促进，强化责任担当，牢牢抓住安全生产与提质增效两大关键，落实管理技术人员每天“两个必须到现场”，以实际行动促进作风转变。三是从管理上督促，优化生产管理，以降低工业用水、增加余压发电量、精准物资材料上报量等方面，实现效益的最大化。

精准考核激活力，改革创新促发展。持续完善“三个”责任清单，积极运用绩效杠杆，发挥量化考核的激励作用，让员工分值作为奖金分配、评先选优的依据，让“收入凭贡献”落实到具体的数据中。一是分厂将各项工作具体化、标准化和人性化，建立健全绩效考核机制，制定详细统一考核标准，并将各种标准目视化、显现化，奖优罚劣，在规范管理的同时，增强员工遵章守纪的自觉性和干事创业的创造性。二是深化改革创新，激发老区发展活力。持续推进新技术在装置的运用，加快数字化的转型升级，推动智能化工厂建设步伐。三是坚持激励手段运用和教育培养并重的原则，不断优化人才发展环境、激发人才创造活力，有效推动分厂高质量发展。