为认真贯彻落实集团公司大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动实施方案，科学统筹规划深圳公司大商务管理体系建设的有关工作，5月22日上午，中铁物贸深圳公司大商务管理研讨会在本部召开。深圳公司党委副书记、总经理胡世建等领导班子成员以及各部门负责人参会。

会议重点围绕采购供应、经营开发、数字运营、供应链金融、绩效考核、人才队伍、党建工作等内容，公司领导班子成员结合分管工作进行研讨发言，各部门负责人结合管理职能进行书面交流。

胡世建强调，大商务管理要以“一切工作到项目”为导向，以“强管控、降成本、增利润、提质量”为建设目标，深入思考改革方法，主动创新管理模式。一是树立成本管理意识，建立成本管控系统，全面降低采购供应、合同运营、财务资金、人力资源、综合管理等方面的成本；二是探索合作业态，创新经营模式，积极策划合资分成、结算让利、现货贸易等合作方式，凝聚资源重点突破系统内外优质项目；三是控制合同风险，维护安全质量，全面建设业务流程，监测业务关键点，关紧风控阀门；四是加强财务管理支撑，拓展开发供应链金融，节约资金成本，保障资金合理使用；五是积极谋划布局，抓好市场开拓，对标学习先进商贸企业；六是重点建设特色物供中心，结合工作基础与业务优势，找准自身定位，打造突出亮点；七是按照大商务管理体系的建设需要成立组织机构，筹划好商务部、成本办、物供中心“铁三角”的人力配置，并建立对应考核机制。

当前，中铁物贸深圳公司迅速推进大商务管理全方位改革工作，各层级各岗位利用机会进行自我变革，凝心聚力为企业构建大商务管理体系和高质量发展作出新贡献。