为深入推进《西南油气田终端公司抢维修一体化机制研究》工作，5月20日，集输工程技术研究所在西南油气田公司业务处室的指导下，组织终端燃气三大平台公司召开科研项目首次讨论会。

会上，该项目负责人介绍了具体研究内容、详细进度计划和工作推进中存在的问题。三大平台公司参会人员介绍了各自抢险队伍选商模式、目前应急抢险业务管理问题。参会各方围绕“抢维修资源配置方案”和“抢维修一体化运行管理模式”两个研究目标展开深入讨论。

生产运行处副处长刘巍作总结发言，指出研究工作要明确“三个区别开”：一是要将抢险维修与维护保养区别开；二是要将事故前期控制与实际抢修作业区别开；三是要把抢险承包商和燃气公司的资源配置要求区别开。会议进一步细化了研究工作细节要求，为后续工作开展指明了方向。

《西南油气田终端公司抢维修一体化机制研究》是集输工程所在分公司经济与管理板块首个科研项目，优化应急资源配置、整合区域应急力量、建立区域应急抢险联动工作机制，是分公司燃气业务安全生产管理提升重要内容，也是完善安全应急处置管控体系的重要一环。接下来，项目组将紧扣“三个区别开”中心思想，认真组织、精心策划，保证项目按进度顺利开展。