为深入实施依法合规治企兴企方略，持续提升合规管控能力，有效防范化解各类风险，安研院坚持采用“一体化”推进的工作模式，全面提升托管投资公司的生产经营管理能力，助力托管投资公司在合规管理、风险防控等多方面实现管理再强化、再提高。

重大决策“一体化”推进。针对经营方针、中长期规划、年度投资计划、资金筹措、重大财产转让等对托管公司股东权益有重大影响的决策事项，安研院充分发挥专业化核心管理和技术优势，按照“三重一大”规定统一决策、统一部署，并遵照相关管理办法，梳理业务流程，进一步完善托管公司章程、议事规则等法人治理层面制度，严格机关科室管理职责履行，确保安研院对托管公司在重大事项决策方面的管理全覆盖。

项目管理“一体化”推进。安研院创新工作思路，从支出合同与收入合同两方面入手，紧盯过程审批与监管，不断提升生产经营项目管理水平。在细化合同选商、合同签订流程的基础上，增加院业务部门对项目经济性、技术能力和法律风险的审查，持续夯实采购、招投标、合同管理等基础工作。通过大力应用招标管理系统、市场与选商管理系统及合同管理系统，不断强化一体化管理措施，实现安研院对托管公司经营风险的事前预防、事中控制、事后监督考核的全过程管控。

人力资源管理“一体化”推进。安研院认真落实人事管理要求，严格用工总量控制与劳动合同管理，按照院“五定”工作安排，设立对应组织机构和编制定员。对院委派至托管公司的员工，其入离调转、绩效考核、三支队伍转换、职称评定、职业技能鉴定等工作均纳入院现有员工管理体系统一管理。在薪酬管理方面，坚持总额管理原则，以绩效考核为基础，层层签订业绩合同，运用“工作重实绩、收入凭贡献”的分配机制合理拉开员工收入差距，强化绩效考核在薪酬分配中的约束与激励导向作用。