今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司持续深化业财融合，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强化资金、结算从严管理、精细管理，持续释放业财协同效能，提升分公司创效能力，助力公司高质量发展。

强化信息共享，提升工作效率。分公司建立业财联动工作机制，通过企业微信建立业财信息交流群，强化信息共享，业务人员实时发布业务运行动态信息，定期对油品、运杂费结算进度进行通报，财务人员实时了解业务运行动态，并对两金占压情况定期通报，保证了业务运行、结算进度、资金收付的一体化透明运行，降低沟通成本，提升工作效率。

强化业财协作，释放协同效能。定期组织召开业财协调会，分析结算过程中的问题症结，提出解决措施，及时跟进解决。为有效解决上游月初开账较晚、开票频次小等制约分公司资金回笼速度慢的问题，分公司业财人员密切联动，主动出击，针对不同业务研究制定提前手工测算收款的常态化工作机制，1-4月份累计提前收13.81亿元，平均收款时间较正常结算收款提前2天，节约财务费用57.74万元。

强化精细管控，提升工作质量。分公司强化资金管理，业财两部门密切配合，细化“事前算赢、过程管控、事后分析”工作。月初注重业务源头把控，在公司下达的切块计划的基础上，充分考虑额外量、从量从价、下游市场形势、公管铁运输方式等因素，合理填报油品、运费资金计划，确保业务运行与资金计划深度吻合；月中细化资金过程管控，根据业务运行变化情况，科学摆布周日资金计划，提升资金使用效率；月末注重事后分析，分析影响资金计划执行准确率原因，找准问题症结所在，完善管控措施，持续提升工作质量。