今年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司（以下简称“重庆页岩气公司”）将“强管理”作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中最重要的内容，持续以精益化管理为切入点，在提质增效、依法合规、制度体系建设、造价管控等方面精耕细作，既为助力规模上产打下坚实的基础，也成为推动全年各项目标任务圆满完成的重要引擎。

积极推动主题教育走深走实。在西南油气田公司召开党委中心组学习（扩大）会暨主题教育动员会后，重庆页岩气公司迅速响应、积极行动，围绕2022年工作会议部署，制定实施《重庆页岩气公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案》。活动将该公司包括党的建设、生产组织、勘探开发、产能建设、产销平衡、安全环保等重点工作有机融合，按照贯穿全年、领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向原则，扎实组织开展工作。通过将精益管理在主题教育践行过程中的落实落地，不断提升该公司管理的科学化、规范化、法制化水平，最终实现目标任务向效益成果的现实转化。

持续推进提质增效全年规划。主动对标西南油气田公司党委的决策部署和工作要求，对表该公司全年生产任务和“十四五”规划目标，从产能建设、生产运行、技术攻关、控降投资等多方面发力，制定《重庆页岩气勘探开发有限责任公司2022年提质增效价值创造行动实施方案》。方案围绕“四精”管理将提质增效、低成本发展战略和价值创造行动融合一体化推进，促进质的稳步提升和效的持续增长，全力推动实现生产经营奋斗目标。

着力深化依法合规治企。按照合规管理强化年的部署要求，重庆页岩气公司扎实开展和全面深化合规管理建设，提升合规管理水平，有效防控合规风险。贯彻落实西南油气田公司2022年企管法规工作会会议精神，开展职业病防治法、消防法等法律法规宣传学习。持续推进制度的新建和修订工作，新建制度22项、修订制度22项、废止制度4项；分类别、多方式地组织制度宣贯培训，强化员工对制度的学习掌握，促进各项制度有效落实、执行；制定2022年度制度评估与优化实施方案，组织开展一季度制度评估及优化工作。

积极构建应急管理机制。立足守牢安全生产底线，做好应急体系建设谋划，重庆页岩气公司不断健全风险防范化解机制、提升应急管理水平，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。进一步强化应急预案的建设，根据该公司建产形势修订了《重庆页岩气勘探开发有限责任公司突发事件总体应急预案》，确立“1+14”应急预案体系，明确应急体系的建设内容和适用范围，明晰各应急组织的具体职责，提高防范和应对各类突发事件能力，有效遏制重特大安全生产事故，最大限度降低不良影响。

切实加强投资管控力度。以“先算后干、算好再干，边算边干”成本核算控制体系为抓手，认真梳理全年投资计划，建立项目投资动态管控机制，引导投资项目按计划运行，从机制上杜绝生产经营工作的盲目性、随意性、投机性。以定期召开投资管控分析会为契机，对该公司项目投资完成情况及标准井对标执行情况进行月通报、季分析，对出现的问题认真梳理，保障投资计划完成、控制项目费用支出、促进管理水平提升。

下一步，重庆页岩气公司将持续深入开展“转、勇、强、创”主题教育活动，聚焦精益管理主题，围绕价值创造主线，补短板、补漏洞、强弱项、防风险、建机制，以打好年终上产攻坚战为目标，全力以赴完成今年生产经营各项任务，平稳有序迎接党的“二十大”胜利召开。