自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，成化总厂党委全面从严“强管理”，将主题教育活动与提质增效价值创造行动、合规管理强化年、安全环保管控2.0等专项行动相互融合，与生产经营、改革发展等各项工作统筹推进，着力引导干部员工立足本职岗位聚焦精益管理，抓牢价值创造，强化依法治企，突出重点领域风险防控，勇于找短板、寻弱项、查漏洞，进一步全面提升总厂管理水平，打牢高质量发展根基。

聚焦学习领会，明确形势任务。成化总厂党委第一时间制定总厂“强管理”主题教育方案，召开党委中心组学习（扩大）会暨主题教育动员会，对总厂2022年提质增效价值创造行动、管理提升和安全环保管控2.0等专项行动进行重点解读、部署。各党支部精心组织实施，以三会一课为抓手，组织线上线下专题学习21次，把任务责任和目标要求层层传递，进一线，进班组。

聚焦层层宣讲，明确责任担当。成化总厂运用“网、端、微、屏”等平台和载体，以图文、视频等方式，深入剖析主题教育具体措施；专题策划“成化微课堂”12期，组织开展“主题教育大家谈”、“‘强管理’主题征文”、“五四青年说”活动，用接地气、冒热气的大白话、大实话谈经验做法、谈优秀案例、谈先进典型、谈岗位实际；策划主题宣传“最美奋斗人”7期，召开劳模座谈会，广泛挖掘主题教育活动中的身边人、身边事，讲好成化担当作为、高质量发展和依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，深化主题教育活动成果，营造浓厚氛围。

聚焦对标对表，明确提升措施。厂党委结合实际，将主题教育活动与安全大检查工作统筹推进。召开党委中心组学习（扩大）会和安全生产大检查暨疫情防控部署会，宣贯学习“十五条硬措施”；研究制定《成都天然气化工总厂安全生产大检查方案》，成立以领导班子为成员的工作领导小组及5个检查小组，对标“两个现场检查”标准，按照“四查”要求，在金浅822井、宜205井、秋林18井、威211、自211井等零散气橇装回收试验站、硫磺仓储点、各基层生产单位及科研项目试验研究现场等开展22次安全大检查，全面抓实危险化学品、城镇燃气、工程建设、装置大检修等重点领域安全风险集中治理。厂属各单位、机关各科室针对查摆出的管理问题、短板、弱项，分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案。截止目前，各单位梳理查摆问题短板弱项26项，整改提升14项，提出“强管理”意见建议26条。

聚焦创新创效，明确解难方案。总厂组织了由高技能人才和专业技术人员组成的技术团队，围绕总厂、公司、集团公司级一线生产难题，开展难题攻关、现场巡诊、答疑解惑、现场辅导等生产一线技术支持服务活动。一线把脉巡诊为总厂级“零散气井试采初期回收装置进气管线冻堵问题”筛选了解决方案，为公司非常规能源评价井试采阶段回收区管线频繁冻堵难题提供了技能技术支撑；成功解决集团公司级“长输管道氮气置换放空天然气的回收”技术难题，为氮气平推流天然气回收技术积累实际经验，并形成可推广的操作成果；为集团公司级“压力和气量‘双低’零散井的天然气回收技术”提供了初步解决方案。