中国石油西北销售玉门分公司:多措并举抓好预算管控工作

发布时间:2022-05-23 点击数: 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧

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自共享平台预算业务模块上线以来,玉门分公司认真梳理预算填报、执行环节,加强执行全过程监督,在总结前期好做法的基础上,不断增强预算执行的时效性和均衡性,采取多项有效措施切实抓好预算管控工作。


提升预算编制准确率。严格按照需求编制支出预算,并细化到每个明细项目,确保预算支出的准确性和完整性。油库各项支出根据相应的定额标准及实际情况编制,预算支出做好测算、审核工作,通过细化项目预算编制,切实提高月度预算编制的准确性。


及时做好预算指标下达。加强组织协调,强化统筹管理,按照月初预算上报数,及时分解至各责任部门;对各项支出,督促各部门及时准确地进行费用报销,加快资金支出进度;对下拨的专项预算,要求责任部门尽快组织实施,确保预算的均衡性。


提高部门预算准确度。严格控制预算执行中的追加事项,维护部门预算的严肃性,强化预算执行进度考核约束,全力提升部门预算到位率。按照月度预算上报和安排执行预算,杜绝预算管理中的随意性,增强预算约束力,除必须追加的特殊事项外,不予追加预算。


加强预算支出执行管理。根据部门预算填报用款计划以及费用实施进度,及时进行资金安排,切实保障预算部门资金支出需要。同时,通过对资金支出进行有效监督,提高资金使用效率,保证各类资金安全、高效运行。


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