近期，中国始于西北销售玉门分公司结合公司油库基础管理提升、资产管理提升等专项行动和设备完整性管理推广实施等工作安排，按照“管理前移、过程严控、保障运行”的管理理念，强化检修过程闭环管理，彻底解决安全隐患和设备故障等问题，提前筹划、科学制订检修方案，细化项目实施，强化培训学习，多措并举，内外兼修，成立油库设备集中检维修活动领导小组，确保高标准、高质量完成设备集中检维修各项工作任务。

落实设备责任管理。该企业不断加强设备检修和现场监管力度，由单位负责人牵头，仓储安全环保部全程跟踪检查，设备管理员、责任班组双方紧密配合，实行“谁检修、谁负责”的方式，针对与季节交替相关的设备换季操作问题，重点开展储输油、消防、电气和自控设备、系统专项维护保养工作。将检修责任层层落实，实时跟踪检查问题整改情况，保证设备检修工作的质量和效率。

加强全员检修能力。该企业提前编制检修方案，积极论证，鼓励全员参与并提出合理化意见。同时，提早展开检修方案培训，对全员进行检修方案交底，让员工在检修前对“干什么”“怎么干”等问题做到胸有成竹，为检修工作的顺利推进创造良好条件。

强化全员履职意识。该企业按照设备管理、维护的“四懂三会”要求，分别从现场设备巡查、责任区域设备保养、设备隐患线索交接、上报等方面入手，形成班组长负责、全员履职的设备养护工作意识。同时采取“双管齐下、共同治理”的工作方式，对巡检过程中发现的问题线索立即前往现场查看，分析原因，制定具体措施，保证油库各类设备高效运转。

加强设备维护管理。该企业以“检修无盲点，设备高效率”为目的，针对油库储运输转的各项作业制定出详实设备保养卡片，严格按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封”十二字作业法，对库区储输油、装卸油等设备及时进行维护保养，确保检修作业过程全面受控和规范执行。