随着，遂宁净化公司装置大修工作接近尾声，西南油气田长发公司大修项目部高度重视，克服人员紧张、工期紧迫，雷雨季节等因素带来的困难，采取“六举措”推进装置大修工作稳步进行，有效保证了该装置大修施工进度，为遂宁净化公司装置按时开产提供了根本保障。

一是项目组成员蹲守现场指挥和督促进度，施工员、台班长各司其职，负责大修推进工作，解决现场协调、工程技术、安全环保、施工质量等实际问题，促进大修顺利开展和有序推进。

二是合理安排人员，按照大修工程项目要求，积极协调甲方管理和属地监督人员，提前做好项目条件落实、作业票开具等工作，及时调整人员，避免拖工、怠工现象。

三是严格劳动纪律，每天检查大修人员、外协人员劳动纪律，严格考勤，监督出工和收工时间，确保实际施工时间。

四是强化现场协调，关注施工条件变化和材料到位情况，及时汇报材料质量、施工条件变化等影响施工进度的因素，通过沟通协调，提前知晓项目安排情况，以便做足人员、材料、机具、吊车准备，做到项目高效有序完成。

五是细化分工责任，各施工员对分管项目施工进度、安全、质量负责，实施大修进度日报制度，每天上报项目进度和完成项目，统计员工每日工作量，将工作量显性化，激发员工责任心和紧迫感。

六是严控施工质量，加强现场施工质量监督，严格实行“三检制”，克服急躁情绪，避免环节和程序被简化，确保项目质量，杜绝返工现象，保证大修整体进度。

目前，大修项目施工进展顺利，全体检修员工有信心、有决心按时完成遂宁净化公司年产60亿方生产装置大修任务，保证装置按时恢复生产，为西南油气田公司实现上产500亿目标做出应有的贡献。