中国石油甘肃销售市场营销部二季度“沉淀管理基石 挖掘管理潜能”主题活动方案下发以来，中国石油甘肃销售白银分公司各站经理按照方案要求、结合加油站工作实际，创新求实、延伸推进，迅速掀起了“学比帮赶超”的竞赛氛围，力求服务更优质、效率更快速、现场更整洁、设备更完好、量效更提升。

“学”精神，使服务要求成为自觉行动。各站经理，每周通过集中学习二季度主题活动内容，规范员工服务动作，使主题活动内容、要求、标准入脑入心，体现在工作实践中，落实在服务客户上，成为员工上岗期间的自觉行为，每天以饱满的热情迎接每一位顾客。

“比”落实，使管理标准成为工作铁律。言传千遍，不如手过一遍。加油站经理现场讲学，现场示范，以身作则，针对发油、收银等现场服务客户的全流程，查找问题、现场纠错、实时督导，使员工自觉成为企业形象的塑造者和代表者。

“帮”后进，使各项工作加快迎头赶上。不断完善管理机制，推了管理规范站点帮扶委托承包经营站点行动，解决了委托承包经营站点在人员少、业务能力不全面的现状下，如何克服短板、快速提升的途径和措施等一系列问题，认真组织开展站与站之间相互交叉检查和问题整改，把加油站综合管理能力和操作水平进行细化、深化和规范化。

“赶”样板，使基础管理更加精益求精。按照主题活动要求，加油站开展“强弱项、补短板，杜绝违禁项”服务提升竞赛活动，以样板站为标准，各站查找问题、弥补不足、迎头赶上，认真推进公司加油站综合管理能力和服务水平快速提升。使人人关心加油站经营，人人重站加油站效益。

“超”示范，使综合能力实现弯道超车。主题活动在加油站中激发了“宁做鸡头不做凤尾”的竞争意识，在各站经理中形成了“你先进我绝不落后”的奋进思想，掀起了“学比赶帮超”的良性竞赛氛围，各站结合市场环境、商圈客群、消费结构定制服务提升、现场管理、量效同增的举措和途径，力求实现弯道超车，赶超示范样板站。