5月17日，晚饭结束后，重庆气矿垫江作业区生产技术各岗位人员就自觉到办公室，开始对着图纸，优化气井参数，完善挖潜措施等工作。这样的做法，只是作业区全体干部员工主动挖潜的一个缩影。

干部员工中并不缺少挖潜增效的热情，但这种热情很多时候不会自发涌现和高涨，需要借助科学有效的管理释放和激活。今年以来，垫江作业区全体干部员工在挖潜增效上有较高热情，得益于年初各项奖惩制度的搭建，做到岗岗有考核、人人有任务，责任不悬空、指标不落空，从领导干部到班组员工各自进入应有的状态，负起应负的责任，挑起应挑的担子。

让主动挖潜的热情得以保持，行动得以延续，必须用好经济手段和利益激励。及时调整绩效考核办法，拿出部分业绩奖与个人挖潜增效成果挂钩。这一做法好在让挖潜成效从员工收益上得到体现，谁挖潜谁受益，多挖潜多受益，从而产生更多内生动力。

产量完成、隐患整改、能耗指标、员工执行力等项目作为挖潜增效考核的重头戏，实施利益激励必须重实绩、有力度，合理拉开差距。如果半斤八两，大差不差，就难以催生紧迫感，增加主动性。

考核激励是最有力的杠杆，以效益为导向，以任务指标完成为依据，强化考核兑现，激励干部员工热情不减、干劲不松，一鼓作气，冲破更多难点，挖掘更多潜力，创造更多效益，才能取得攻坚创效最后胜利。