自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育开展以来，天然气净化总厂引进分厂念好“三字经”，动员全体员工苦干实干，锚定主题教育目标勇毅前行。

念好“合”字经，在党建生产融合上求突破。加强组织管理提升，以“党建+”模式为基础，围绕尾气改造项目等生产经营重点难点立项攻关，以创新党员积分“双轨制”为突破口，以创新“三清单”管理为切入点，将提质增效、“数字化”转型等工作与开展党员责任区、党员先锋岗相结合，使党组织战斗堡垒作用更加突显。分厂试点天然气压差发电新能源开发项目，2021年累计发电74.18万度，节能量247吨标煤，完成年计划100吨标煤的247%。

念好“安”字经，在安全生产管理上下功夫。加强安全生产管理提升，坚持“三管三必须”原则，将生产与安全齐抓共管。充分利用“党建+宣传”模式，结合中心组学习、三会一课、主题教育等方式加强宣贯，将安全生产一以贯之。根据总厂QHSE风险预警，结合季节特点、生产重点和项目难点，有针对性地对生产装置及施工作业开展隐患排查，确保隐患早发现、早落实、早治理，切实防范化解安全生产领域各类风险隐患。同时，坚持每日开展作业许可现场审核，确保“两个现场”风险受控。

念好“育”字经，在员工技能提升上见实效。加强培训管理提升，在“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”核心的引领下，以需求为牵引，以“提升水平、保障运行，储备人才、支援新区”为目的，积基树本，确立了2个“123”为培训目标的引进培训新模式，着力打造引进培训新模式下的新能源技术应用、“党建+培训”和高技能人才小组领衔“三大特色”，以高操作性、强验证性和严考核性的具体措施，全面提升员工技术技能水平，激活员工队伍培训活力。