中国石油西北销售新疆分公司积极开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，采取多项措施，抓重点、补短板、强弱项，不断提升财务管理的科学化、规范化、法治化水平。

强化预算管理。分公司牢牢抓住预算编制这个的“牛鼻子”，依照公司下达的年度预算要求，结合年度生产运行实际，坚持归口管理、上下衔接的方式，合理分解各项费用指标，确保指标落实到具体责任人。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，严格按照分公司提质增效目标任务，确保底线目标，勇夺奋斗目标。

强化支出管理。健全分公司财务预算管控机制，规范各项业务支出行为。开展“合规管理强化年”活动，加强相关程序文件的学习和掌握，日常报销中重点关注费用的合规性和真实性，严格控制预算进度，降低企业管理风险。

强化内部控制。财务部门加强与业务、办公室和安保维稳中心的沟通衔接，强化财务资金与油品调运和费用支出的融合，每月定期分析预算完成情况，标注各项费用预算进度和风险预警提示，每月资金预算项目由归口部门明确是否签定买卖合同，不断提升分公司合规管理能力。

下一步，分公司将深化精益财务管理，持之以恒，久久为功，严控费用支出，助推财务管理上台阶。