今年以来，川东北气矿严格落实集团公司《人才强企工程行动方案》要求，“三强化三提升”持续完善科研人员培养开发机制，积极部署科研队伍建设、打通成长通道，促进科研人员快速成长，为气矿高质量发展提供了坚强的科研支撑。

强化思想建设，提升政治引领力，树立干事创业的“风向标”。坚持科研人员思想政治引领，始终把政治建设放在首位，第一时间组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神，持续抓好党史学习教育，引导全员听党话跟党走。扎实开展“形势 目标 任务 责任”主题宣讲及“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，引领全体科研人员深入贯彻公司、气矿2022年工作思路和要求，进一步统一思想，增强全员责任感、使命感。

强化机制改革，提升科研战斗力，激活科研人员的“蓄水池”。自“双序列”改革以来，气矿不断完善科研人员专业序列考核制度，积极探索专业序列考核方式，推动成果转化为现实生产力，结合岗位实际，反复修订完善专业技术岗位考核实施方案，将科研精神、项目研究、技术支撑、“科研微课堂”、科研成果转化等纳入“双序列”绩效考核，充分激发工作活力，扎实开展川东北气矿青年科技人才培养，稳步推进人才激励和成长渠道，有效激发科研人员创新创效活力，助推人才队伍建设。

强化理论培训，提升任务执行力，用活专业技术的“指挥棒”。举办“科研小课堂”5期，涵盖气田开发、储量知识等专业内容，助力专业技术人员跨专业跨岗位取长补短。加速科研实习大学生成长成才，开展一次素质提升培训，由科研所所长作为讲师，从实际项目案例出发，讲解专业技术知识，努力提升科研新人能力水平。联合中国石油大学及中国石油勘探开发研究院（北京院）致密油研究所多名专家、教授开展野外地质剖面实地考察，进一步提升科研地质技术人员理论水平和现场实践能力，致力于为致密油气勘探开发提供技术保障。