晋能控股煤业集团沁秀公司坪上煤业深入贯彻落实安全生产“十五条重要举措”，严格按照晋能控股集团“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”总要求，认真开展安全生产大检查大整治大提升专项行动，以六条举措加强安全生产，助力企业安全高效发展。

焊紧责任链条，强化履职尽责。坪上煤业对照上级要求，迅速召开专题会议，制定实施方案，严格落实晋城煤炭事业部调研指示精神，着力健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，筑牢“五道责任防线”，实现安全责任无空档、安全监管零缝隙。修订各项安全管理制度62项，坚持依法治安，全面筑牢企业主体安全责任防线，业务部门业务保安责任防线、安全监督责任防线，区队班组现场安全责任防线，职工自主保安责任防线，层层把关系统设计、技术管理、规程措施审批、现场落实等环节，全面做好规划、协调、监督、服务工作，提升业务保安水平。创新检查模式，深化隐患排查，强化事故问责，加强安全监管，严格落实班前会、班后会、交接班制度，排查安全不放心人，严格按规程组织施工，切实把好现场关。深入开展事故案例学习，对岗位操作标准、规程措施和应知应会内容进行再学习、再培训，强化“红线意识”和“底线思维”，推动员工上标准岗、干标准活、做放心人。

强化标准化管理，确保动态清零。坪上煤业始终将安全生产标准化达标作为矿井安全产基础工作的重中之重，各级领导干部亲自上阵，开展安全生产标准化知识宣贯，讲理念、讲标准、讲流程、讲操作、讲考核，确保标准化工作入脑入心，见行见效；各队组每日组织干部职工清扫井下巷道、清洗牌板，不断提升井下标准化管理水平；每旬动态开展全覆盖检查，每月定期开展安全生产标准化达标创建点评会、红黄旗竞赛等活动，通过电视亮相、奖优罚劣，逐步形成了你追我赶的标准化争优态势。

创新方式方法，推进灾害治理。坪上煤业始终坚持“瓦斯不治、矿无宁日”、“宁可不达产、不能不达标”的瓦斯治理理念，将瓦斯治理列入安全生产三年整治行动重点，认真贯彻落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，严格按照“大孔径、严封孔、下套管、高负压、分源抽、立体抽、精计量、细分析、重评估”的要求，扎实开展瓦斯治理工作，稳步推进瓦斯抽采精细化管理，分步骤实现分单元控制计量，对井下每条巷道进行分单元管理，每个单元要分孔管理，通过对井下抽采管路、抽采钻孔进行全面监管，实现钻孔数据精准计量，发挥抽采系统能力最大化，为矿井创造了可观的经济效益。

紧盯薄弱环节，强化现场管理。坪上煤业始终把现场管理作为安全管理的重点，针对瓦斯、水害、顶板、煤尘等重大灾害防治，结合矿井实际、季节特点，建立风险分级管控制度，实行“班组每班排查、区队重点检查、科室业务检查、小分队突查、主要领导带队全覆盖督查”的隐患排查机制，以超前预防事故发生为目的，开展全覆盖检查、专业督查，把较大及以上隐患按同等级非伤亡事故进行问责，对整改不力及反复出现的隐患进行上等级处罚，实现事故问责向隐患问责转变。今年以来，领导干部共组织全覆盖检查15次，排查各类隐患160条，并对隐患进行跟踪落实，实现闭环管理。强化安监工现场管理，细化现场安全监管措施，制定下发安监工三基检查清单，实行安监工“接班安全确认、班中安全督察、班后全面验收检查”管理模式，对遗留问题及时督促整改，实时记录当班安全生产情况，提高现场抓安全的针对性。不断强化作业管控，针对设备检（维）修、搬家倒面等重点工作，超前预判安全风险，制定专项安全技术措施，安排管理人员现场跟班，指导现场安全作业；严格执行零星工程异体监督管理规定，落实安全负责人现场安全监管责任，杜绝零敲碎打事故的发生。

丰富班组建设，强化亲情管理。坪上煤业将班组建设作为防范化解日常安全风险的重要一环，用亲情化管理模式提升班组自主管理水平。注重班组之家建设，设置“班组亲情管理图版”，悬挂班组成员“全家福”照片，由家庭成员亲笔书写安全寄语，让职工在亲情提示中，时刻绷紧安全生产弦。坚持开展 “特色班组”争创活动，先后涌现高产高效型班组、节支降耗型班组、安全生产型班组等特色班组。在坚持原则的基础上，从点滴做起，真诚地关心职工，尊重职工，利用班中空隙和业余时间耐心对新员工讲解安全要求和业务知识，让他们在班组的关爱中不断提升岗位技能。组织开展生日祝福、召开庆贺会等活动，让职工在感受到班组和谐温暖的气息。

加强文化建设，促进素质提升。坪上煤业将民生实事作为深入推进企业文化建设的一项重要内容，通过开设井口班中餐、建设文娱活动室、配备智慧书柜等各项便民服务，极大激发和增强全矿干部职工热爱企业、奉献企业的热情。积极开展安全文化宣传教育、员工行为规范教育、责任意识教育，增强职工的安全意识、规范意识、责任意识。定期更换安全文化长廊宣传牌板、滚动播放事故案例，强化视觉引导、听觉冲击，进一步提升安全意识。把企业文化、安全文化、廉洁文化有机结合，相互推动，达到塑造人、凝聚人、激励人的目的。发挥党政工团齐抓共管优势，研究和探索新建企业文化建设新方法、新载体，不断研究新情况，解决新问题，促进企业文化建设取得新成果。