3月底装置大修工作开展以来，针对大修期间外来承包商多，管理难度大的现状，天然气净化总厂遂宁净化公司从安全教育、过程管控、现场巡查等方面入手，持续加大力度，高标准、严要求的强化外来承包商管理。

紧绷安全培训“考核弦”。严格落实承包商队伍安全教育培训及作业许可制度，切实做到“管业务、管安全、管工作、管安全、管质量、管安全”。面对承包商安全意识不强、安全防护知识欠缺、人员素质参差不齐等等诸多难题，公司HSE管理部加强承包商入场施工前安全教育，根据不同作业项目类型对承包商开展有针对性的培训，实现所有人员评估达标。

强化属地监督“管控度”。加大承包商施工现场检查力度，公司安全主管领导、HSE管理部、工段安全员每日对承包商施工关键环节、安全措施落实、作业许可执行情况进行巡查监督，纠正承包商的不安全行为，及时消除安全隐患。遇到特种作业施工时，作业前公司领导、项目负责人、安全员、属地监督及施工方负责人、监护人同时到场，核实施工材料、人员资质、机具、应急预案等各项安全措施准备及落实情况；作业过程中属地监督、安全监护人员全程监督，及时制止承包商的习惯性违章操作，达到承包商安全监管的全覆盖、安全管理全程受控。

严守承包商“黑名单”。针对人员安全意识淡薄、违章作业屡教不停、安全措施不落实、安全隐患不消除等承包商进行严肃的处理，将个人进行违规打孔记分，承包商列入“黑名单”，同时在年度考核中予以扣分，直至清退。利用这种优胜劣汰的管理办法，推动承包商由被动管理向主动管理转变，确保各类承包商施工安全高效。