​今年以来，国家管网集团北京管道有限公司项目部深入贯彻落实公司《“抢新机 闯新路 开新局 抓落实”形势任务教育实施方案》，引导干部员工全面准确理解集团公司2022年工作会议、公司2022年“三会”精神，以崭新精神面貌，开展好各项工程建设。

做好顶层设计，科学稳妥推进工程建设

国家管网集团北京管道有限公司项目部按照“全面统计、界面清晰、重点突出、计划统一、精准管理”原则，编制发布了《2022年度工作任务一览表》，进一步规范了国家管网集团北京管道有限公司项目部的经营活动，明确了2022年度工作任务，促进各项目顺利开展、有序推进。

该表将工程建设划分为五大部分：前期项目，主要是配合开展可研工作及路由选址、核准手续办理及专项评价委托的项目；实施项目，主要是可研批复后明确由项目部组织开展初步设计、工程实施、投产试运行的项目；竣工结算项目，主要是项目投产或达到预定可使用状态并完成预转资后办理项目结算及决算审计工作的项目；遗留问题，主要是项目竣工验收后尚未处理完成的事项；后评价项目，主要是项目投产运行1年后开展自评价及后评价工作的项目。

同时，为实现集中资源有效处理关键任务，将工程项目按照轻重缓急程度划分为三个等级，分别是A级重点实施、B级配合开展、C级关注跟进，分别明确和固化了项目计划开工及完工时间，并根据项目进展实施动态调整，确保项目优质高效推进。

深化外协工作，为工程建设开辟“快车道”

国家管网集团北京管道有限公司项目部围绕年度工程建设，重点部署了2022年主要工程项目，即鄂安沧保定-阜平支线、鄂安沧鹿泉站与陕京系统鹿泉站联通工程、霸州站联通工程的外协工作目标及计划安排，全面部署了石家庄循环化工园区天然气输配工程项目外协工作方案，并对以往工程建设外协遗留问题进行了交底。

外协人员就各自负责的工作进行了总结，表示要积极发挥管网先锋精神，以“二次创业”的战斗姿态，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，加强市场开拓，助推省网融入，促进“全国一张网”早日形成。

围绕工程建设实际，国家管网集团北京管道有限公司项目部提出“大外协”理念，明确外协工作总的要求和职责分工，号召员工有效发挥区域化外协优势，进行全员外协，充分使用好各类资源，细化市场调研，讲求外协工作策略，积极服务好客户，为市场开拓做出工程建设应有贡献。

对标管网体系，掌握工程攻坚“密钥”

围绕新年度工程建设对专业化人才素质的新要求，国家管网集团北京管道有限公司项目部按照集团公司相关要求，先后组织了系列专题学习研讨会，进一步提高所属人员专业技术水平，切实满足工程建设攻坚需求。

全面领会集团公司技术标准。国家管网集团北京管道有限公司项目部多次组织学习集团公司下发的工程管理相关规定制度，并结合公司管理制度，与运营单位深入探讨，明确如何科学落实各项标准化要求。特别对深化理解掌握设计规范、管网DEC文件和其他技术规范标准等方面，进一步规范了严格落实集团公司各项技术要求的内容，使各项工程建设在集团公司技术框架内有效进行。

抓好工程建设技术问题解决。围绕工程建设中经常出现的矛盾点和重要技术知识点，国家管网集团北京管道有限公司项目部进一步完善了《工程重点难点解析小字典、小百科》，针对工程中的多发问题，对输气管线地区等级划分、线路高后果区设计、管线焊接质量、管线试压等要求进行深入学习探讨，使其对项目线路设计中的高后果区、工艺站场的合理设置、数字化管道及焊接工艺焊材匹配深入理解掌握。另外，通过腾讯会议等形式，开展技术讲座交流，向设计专家、焊接专家讨教学习，做好工程攻坚技术准备。

立规定矩，为工程建设优质选商铺路

国家管网集团北京管道有限公司项目部多次组织专人对《非招标选商管理细则》进行论证，进一步细化非招标选商评审程序及各项模板，明确各部门参与选商的具体职责、竞争性谈判选商综合评估评审标准及程序等规范，确保选商工作依法合规、过程受控，后期执行有据可依、高效运行。

此前，国家管网集团北京管道有限公司项目部非招标选商一直依托公司各业务部门开展，自2021年12月起，公司规定自行负责非招标选商。为更好地贯彻落实公司党委部署要求，依法合规选择出资质过硬、技术精良、费用合理的非招标选商，国家管网集团北京管道有限公司项目部组织专业人员力量，详细梳理总结公司各项要求、分公司选商程序及项目部合同类别，按照从严选商、细化程序、整体评分、集体决策、减少主观臆断、降低审计风险原则，制定《非招标选商管理细则》，并多次召开专题部署会，研究具体实施举措，确保《非招标选商管理细则》的针对性、实效性。

目前，国家管网集团北京管道有限公司项目部非招标选商主要按照竞争性选商、单一来源选商两种形式进行，经过几个月来的试运行，已有18项合同通过竞争性选商方式服务工程建设，未来必将有更多的优质选商参与到陕京管道建设中。