5月15日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开重点工作推进会议。

会上，市场营销部、财务部、质量安全工程部分别就近期工作情况、1-4月份财务分析及问题短板提升措施、“十四五”整体工作开展情况及下一步重点措施进行了汇报；综合管理部就重点工作及督办事项完成情况进行了通报。分管领导结合重点工作及各专业线近期工作情况就分管工作进行了总结和部署。

会议指出，要围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题，立足“市场、客户、服务、管理”稳步提升，教育引导全体干部员工从思想上、行动上、目标上主动融入新发展格局，力促主题教育活动、经营管理同部署同推进。一是聚焦市场，抢客户、固份额。要上下联动、主动作为，细致研究市场，制定切实可行营销措施着力提升零售量。二是扩展思维、拓宽渠道，持续提升非油营销质量。制定与市场和目标任务相适应的“油、卡、非、润”一体化营销措施，着力改进香烟、润滑油、化肥等品类经营短板，实现整体店销、核心品类销售“双提升”，完善非油销售激励政策，营造全员促非油局面。三是聚焦客户、提升现场服务、夯实基础管理。要践行“打造强大现场、服务创造价值”理念，持续加大安全检查、现场管理、视频稽查、卫生间管理等工作监管力度。要责任落实要到位，各项工作明确管理责任人、管理对象、管理措施和管理目标，杜绝虚假落实、表面整改，不断提高基础管理工作。