为进一步加快“三项制度”改革相关工作进度，5月17日，重庆气矿召开岗位价值评价暨绩效体系审核方案宣贯视频会，在家领导班子成员，一级工程师、副总师及机关部门及直属机构负责人，各单位主要负责人、部门负责人、党支部书记、员工代表等在主会场和12个分会场参会。重庆气矿矿长赵松、党委书记朱愚出席会议，会议由重庆气矿总会计师张雨华主持。

会上，来自深圳力鼎管理顾问有限公司的卢锐军就岗位价值评价工作作了专项培训。人事科宣读了重庆气矿岗位价值评委组成员名单，并就重庆气矿绩效体系审核工作方案进行了宣贯。

为全面推进岗位价值评价工作，朱愚指出：要统一思想，正确认识。岗位价值评价是集团公司“三项制度”重要改革之一，是薪酬导向的重要手段，是员工职业发展的重要参考，更是气矿高质量发展的重要引导，各单位、部门要采取务实措施，加强宣贯及时解惑，营造良好的工作氛围。评审组要按照实事求是、价值导向、上下联动和平稳有序的原则，科学稳步推进岗位价值评价和绩效体系审核工作，按期完成取得实效。

针对下一步工作赵松强调：一是要高度重视，统一思想，充分理解岗位价值评价的重要意义。岗位价值评价工作是后续推进员工薪酬与岗位价值挂钩的工作基础，是气矿高质量发展的必然要求。建立以岗位价值为基础，以业绩考核为重点的薪酬激励约束机制已经迫在眉睫，我们要有清醒认识，高度重视岗位评价工作，充分调动起全体干部员工积极性、主动性和创造性；二是要加强组织，落实责任，确保高质量完成岗位价值评价工作。人事科牵头，站在气矿发展的高度考虑问题，多渠道收集意见建议，按照公平公正的原则科学组织好评价工作，各单位、部门做好工作责任落实，高质量完成岗位价值评价；三是要强化宣传，科学引导，确保改革工作有序推进。各单位、部门要主动介入宣传工作，加强形势分析和思想引导，让每一个员工充分认识到岗位价值评价的重要性和科学性。引导员工牢固树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”等正确观念，让员工正确理解改革、支持改革、参与政革，主动融入到深化改革进程中；四是要对表对标，改进短板，全面落实绩效体系审核自查整改工作。各单位要按照气矿绩效体系审核自查工作方案，对照绩效内审要求，找准短板，明确措施，对标对表全面梳理绩效管理存在的问题，实现绩效管理提档升级，为迎接2023年公司绩效体系审核做好准备。