日前，西南油气田长发公司以班组建设为驱动，充分发挥班组长“兵头将尾”角色的功能，开展班组长能力素质提升系列工作，促进公司基层建设水平跃上新台阶。

长发公司是西南油气田旗下的专业化检维修单位，班组长作为企业的核心员工，是装置检修现场的“排头兵”，也是推动基层建设的“发动机”。为贯彻落实长发公司2022年工作会中强化基层建设的要求，提高班组长带队能力。公司开展“形势、目标、任务、责任”及“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲及“大讨论”活动，重点分析公司当前面临的形势和任务，详细讲解机遇与挑战，为2022年各项装置检修工作指明方向、凝聚人心。

面对全年累计叠加为417天的繁重检修任务，长发公司积极推行台班长竞聘制，根据检修工作的实际情况，把相关或相辅专业进行台班搭配，更能有效推行装置检修工作。台班长采用“竞聘+双选”和选配员工等方式选拔，建立“能者上，庸者下”的良性竞争机制，锻造出一批优秀班组长。

在装置检修中定期召开台班长经验交流座谈会，组织台班长对班务透明、员工合作、工作分配等检修工作管理的薄弱环节进行深入探讨，共同下功夫、做功课、想法子、出点子，落实精细化管理、夯实基础化管理，取长补短共同进步。

据悉，台班长制不仅增强了“兵头将尾”的管理技能、提升了业务技能，还带动了班组员工的工作积极性，有效激发了班组创新活力，助力全年提质增效任务完成。下一步，长发公司将持续推行班组建设，充分发挥“兵头将尾”作用，力争打造一支技术精湛、作风优良、素质过硬、团结协作的基层一线员工队伍，助力企业提质增效，为西南油气田全面上产500亿贡献力量。