近日，中国石油西北销售宁夏分公司以风险防控体系自查为依托，开展内容涵盖资金、结算、资产、会计基础等全流程、全覆盖的财务自查，这是“四查四提升”强管理专项行动开展以来，分公司夯实基础管理的又一重点工作，进一步确保管理合规、风险可控。

做“明白人”。分公司首先对风险防控审核标准库进行学习，筛选本公司适用审核标准，重点对财务管理线条要点进行梳理，汇总往年检查发现的问题和整改情况，明确检查内容。其次，对167条适用标准进行分工，采用岗位间相互交叉审核的模式，逐条开展对照检查，明晰检查方法。通过明明白白开展自查工作，切实提高自查工作质量与效果。

做“细致人”。绳在细处断，冰在薄处裂，细节往往决定成败，分公司财务部牵头，以风险防控体系为抓手，坚持实事求是原则，对2021年1月至今各项财务管理工作开展自查工作，通过查阅会计档案，调阅各类会计凭证、合同等影像资料，按照扎实、认真、细致的工作要求，对每项检查内容做记录、留痕迹，使自查工作走心、走实。

做“反思人”。工作中不怕出错，怕的是不知道为什么出错。本次自查坚持边查边改、立查立改原则，严格按照各项检查要求、限定时间整改到位，对于检查出的问题，落实到具体岗位，责任人限期整改，纳入绩效考核，确保整改落到实处，深入分析出现问题的原因，提出后期规避的可靠措施，确保“四提升”整改闭环、持续改进提升，进一步提升工作质量、提高经营效益，扎实推进财务管理水平上新台阶。

下一步，分公司将持续落实“四查四提升”专项行动，强管理、重提升，全面规范财务管理各项工作，提升分公司基础管理精细化水平。