在金浅3井橇装回收试验站现场忙碌的肖琨接到党支部奔赴两百多公里送来的清凉大礼包，笑开了花：“在这么偏僻的井站党支部都送来了大礼包，手里沉甸甸，心里甜丝丝的。”

5月10日至13日，成化总厂液化天然气分厂党支部组织全体支委委员到绵阳、遂宁等地区开展党建和安全的首次“走动”管理。

液化分厂党支部针对党员和群众地域分布零散、人员分多聚少的特点，开展了创岗建区“支委月月见”活动，把“车轮上的党支部”开进有“移动工厂”之称的零散气橇装回收试验站。本次“走动”管理共覆盖了在建和在运的6座试验站，行程逾近千公里。

把组织关怀送到岗位。在各试验站，液化分厂党支部与党员同志、职工群众开展了集体和“一对一”谈心，掌握一线员工生活、工作、学习上的“急难愁盼”，并就党支部“聚是一团火，散是满天星”的“星火”党建品牌进行了再挖掘再领会；为岗位人员送上了防疫物资、清凉饮料、防暑降温药品和防晒用品；指导员工通过手机端“移动平台”应用软件在子链接中添加“新闻门户”浏览公司和总厂内网主页，解决了野外一线员工信息闭塞的问题，极大提升了员工的归属感、幸福感和获得感。

把安全保障送到现场。液化分厂党支部对在运试验站的疫情防控管理、安全操作技能、岗位风险辨识和风险防控、隐患排查、应急演练、关键操作等内容开展了大检查并针对公司QHSE体系审核发现问题进行闭环辅导；与在建试验站的技术服务商开展座谈，明确了零散气回收业务中“建一个站上一个台阶”的目标和“对等管理”、“两线三级”管理要求。

把主题教育送到板房。液化分厂党支部积极发挥“星火”党建品牌功能，用“1+1”“1+N”的方式，积极号召党员和群众要立即进入角色“动起来 燥起来”，为主题教育活动输入源源动力。