2022年以来，重庆气矿应急抢险维修中心持续严把承包商管理“五关”，落实“四位”一体责任，多措施加强承包商管理，确保中心各项目顺利实施。

一“审”，即严审资质技术关。组织项目负责人、合同管理、HSE及疫情防控人员严格查验承包商市场准入资质证书、营业执照、法人代表授权委托书、施工技术及疫情防控预案、特种作业人员证件以及安全防护设施配备等等，严把承包商入场第一关。

二“训”，即入场前QHSE培训考核。由项目负责人、HSE办公室对所有参加项目的承包商员工开展入场前项目关键作业、危险作业、项目风险辨识及防控措施、应急响应、硫化氢防护、安全生产计分、承包商管理办法等HSE专业知识培训和考核，明确甲乙双方HSE管理职责，强化施工人员的安全意识和提升其应急响应处置能力。

三“管”，即实时监督检查监管。中心通过“领导及项目负责人+HSE监督+调控中心”三级风险管控方式，每月定期开展现场监督检查和视频检查，切实强化作业现场风险提示和作业全过程管控。根据检查发现的问题发出警示、通报、处罚，并将项目过程管控及管理效果纳入项目负责人年终争先创优指标，督促项目负责人和承包商严格履职。

四“评”，即完工后HSE绩效评估。对承包商组织开展项目完工后的HSE绩效评估，重点评估施工过程中HSE管理执行情况，建立“黄红黑”信息台账，通过真实逗硬考核和评估体现出承包商的技术能力、质量安全管理水平以及服务效果，确保承包商合法、合规、合序实施中心项目建设。