党的十九届五中全会开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，迈入“十四五”，中航重机股份有限公司在航空工业集团公司、航空工业通飞公司的坚强领导下，围绕“新理念、新生态、新业态”的发展思路，立足材料成形专业化发展，推进军民融合，深入改革创新，全力打造一流航空通用基础结构制造企业。2021年，企业产值突破100亿，市值最高超500亿，改革发展成效显著，生产经营持续向好，重点任务全面完成，为航空产业发展与振兴作出了积极贡献。踏上新征程，我们将持续深入学习贯彻习近平总书记关于发展国有企业经济、国企改革和党的建设重要论述精神，坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，坚持创新引领，持续改革攻坚，努力谱写中航重机高质量发展新篇章。

贯彻新理念，坚定不移做大做优做实“一个重机”。

中航重机自组建成立以来，始终沐浴着习近平新时代中国特色社会主义思想的光辉茁壮成长。公司肩负着支撑航空工业基础结构制造的重要使命，在发展的不同阶段，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的高质量发展理念，并以此作为生存发展的根基和价值创造的源泉。2021年以来，积极推动企业从“行政型”向“价值型”转变，不断增强本部业务统筹能力，积极整合各类资源，在财务、市场、技术、质量、信息化、民机产业等各环节形成协同效应，与时俱进拓展企业发展内涵，不断做大做优做实“一个重机”。

一是进行组织机构变革。根据公司发展需要，对组织机构进行调整，搭建了“做企业”的组织机构，先后增设技术中心、流程与信息化办公室、证券法务办公室和民机产业协同办公室，强化了本部统筹协调和专业管控等能力。强化市场的引领作用、计划的统筹作用、生产技术的保障作用、质量安全的助力作用。对财务、技术、质量、安全负责人和系统工作进行专项考核，有力促进了各项工作的系统推进。对本部各部门按平衡计分卡形式进行指标任务分解，按期检查，有力促进了各项工作的及时有效落实。二是推进精益管理项目。以客户需求为关注焦点，围绕生产经营过程中遇到的各类短板和问题，从“有质量的准时交付”切入，2021年，开展10个精益项目，共设定17项改善目标，实际达成15项，目标达成率达88%，项目指标均大幅改善，为公司全面完成军品科研生产任务提供了强有力的支持，军品主机客户满意度获得持续改善提升。三是开展AOS建设工作。按照集团和通飞公司AOS工作推进的统一部署，组织开展了评价、培训、流程建模，编制了AOS工作体系文件。同时，加速推进公司智能制造水平，探索航空制造数字化，开展了4个“5G”车间建设工作，不断提升企业智能制造水平。四是激励价值创造。组织制定《本部价值创造项目奖励办法》，对实现本部价值创造和协助子公司价值创造制定奖励机制，激发了本部各部门对价值创造的积极性和主动性。五是加强两金管控。以项目制形式推进两金压控工作，发布两金管控模型，通过强化组织保障、制定专项工作方案、全面组织开展两金清查、重点领域管控、开展“产供销”流程梳理、加大应收账款对账及货款回收力度、启动两金管控优化提升项目等多套组合拳，两金压控成效显著，完成年度管控目标。

习近平总书记指出：“以推动高质量发展为主题，必须坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革。”中航重机以打造“一个重机”为抓手，重构总部，加快改革，实现了企业发展质量和经营效益的稳步提升，让所属各企业上下一条心，拧成一股绳，下好一盘棋，汇聚了创新发展的强劲动力。

适应新生态，坚定不移打造重机全产业链条

所处世界百年未有之大变局，面对疫情不断反复，经济全球化逆流，外贸经济循环受阻，关键技术、材料、装备受到制约等不利影响。作为国有军工企业，中航重机贯彻落实装备国产化替代和集团党组提出的“加快创新转型、打造世界一流航空工业现代化供应链体系”要求，结合企业自身实际，积极构建“材料及回收+锻铸件成形+基础结构”的新生态环境。

一是不断强化原有锻铸成形专业化能力，形成领先优势。加快推进技术创新能力体系建设，2021年完成统筹布局项目30余项，立项在建项目17项，该批次项目的建成和投产将把中航重机的装备制造水平整体快速提升至国际先进水平，为“十四五”期间大力推进大型产品生产交付能力建设奠定了基础。二是积极打造材料研发及回收能力，形成技术和成本优势。通过参与材料的研发和制造以及稀贵金属的回收利用，摆脱了基础制造行业受材料性能和成本制约的因素；通过拓展到零部件产品满足了客户供应链垂直整合的需求，提升了产品的附加值。三是具备机加、装配能力，形成零部件交付的一体化综合优势。围绕主机厂的交付要求，对自身的机加能力、主机厂周边配套情况进行详细梳理和调研，形成区域布局初步方案和发展思路。以市场为导向，成立区域营销中心，推动市场协同、技术共享，加强集采、检测能力建设，推进机加业务整合，建设新型专业化组织，增强市场竞争力。

习近平总书记指出，“我们只有勇于自我革命才能赢得历史主动。”企业发展是一个不断变化的历史进程，在新发展阶段，重机党委坚持和发扬党的自我革命的优良传统，积极适应发展环境，整合发展资源，创新发展模式，积极打造全产业链条，将党的自我完善、自我革新、自我提高统一到对企业高质量发展的引领中，不断开创了企业高质量发展新格局。

打造新业态，坚定不移构建“研究院+企业”发展模式

作为上市军工企业国家队、正规军，中航重机成立以来，始终坚持党建引领，运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作、解决问题，公司党委在认真总结企业发展历史经验的基础上，提出打造“研究院+企业”的新业态，推进中航重机向航空通用基础结构专业化企业转型升级，多措并举稳步推进“十四五”战略规划，切实发挥了公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。

一是坚持模式转化。在对所属各企业进行深入研究的基础上，围绕建设新型专业化能力体系，从原来大而全、小而全、多工艺、核心弱的工艺专业化方式，多品种、小批量、多厂家、不聚焦的“研究所”式经营和生产组织模式，向兼顾规模、兼顾品种、兼顾管理幅度的“研究院+企业”的新型业态专业化模式转变。逐步形成以大、中、小产品为各自特点，具备核心竞争力，引领行业发展的一系列专业化企业。二是坚持科技创新。2021年，积极践行创新驱动发展战略，打造跨系统的快速反应和运行团队，成立了中航重机技术研究院，完成了核心产品与核心能力梳理；不断加强项目管理，按计划完成重点在研项目；通过强化核心能力建设，开发新产品4000多项，申报专利260多项，其中发明专利150多项，发布了铸造和锻造工艺集团标准编制指南，完成了3项锻造和4项铸造工艺标准。全面推进阿米巴经营，把阿米巴经营模式引入成本控制工作中，让第一线的每个员工主动参与经营，实现全员参与经营，不断提升成本管控水平。三是坚持深化改革。以公司治理和三项制度改革为抓手，持续推进国企改革三年行动。推动党的建设与公司治理、经营发展同向聚合、相融并进，完善了权责法定、边界明晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制；充分发挥上市公司平台作用，实施股权激励和试点岗位分红，全面推广契约化任期制，实现业绩与考核挂钩，逐步建立了市场化经营机制。同时，根据一企一策，对所属企业实施混改，通过股权转让+增资的方式引入战略投资者，组织相关企业完成剥离社会办职能，实现退休人员社会化，为公司提质增效奠定了基础。

中航重机对高质量发展的探索，是习近平新时代中国特色社会主义思想指引下国企改革发展的又一个成功实践，也是航空工业全面贯彻新发展理念、践行强军使命的生动案例。面向“十四五”、开启新征程，我们将继续围绕“新理念、新生态、新业态”的发展思路，担当强军使命，锻铸航空脊梁，全力打造一流航空通用基础结构制造企业，为实现航空强国目标，建设社会主义现代化国家作出贡献，以坚定的信仰、昂扬的斗志、优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！