为扎实开展新进员工教育培训工作，西南油气田燃气分公司沙湾营销部着力从“学、带、干”三方面着手，突出新训重点，狠抓工作落实，切实为新进员工搭建成长平台。

突出“学”字，夯实理论基础。采取“线上+线下”相结合的方式，深入生产一线，紧密结合生产实际，重点从章制度、工艺流程、应知应会及操作规范等进行全面系统的培训。以交流促学习，以考核促进步，充分调动新进员工的学习积极性，激发干事创业的热情，为青年员工成长注入动能。

注重“带”字，强化示范引领。坚持人才强企发展导向，秉持“师带徒”“传帮带”人才队伍培养理念。营销部指派专业技术人员为新进员工制定培训方案，细化培训流程，明确培训目标。现场采取跟班学习的方式，引导新进员工快速适应工作环境。通过精心组织，悉心指导，帮助青年员工“扣好职业生涯第一粒扣子”，切实为青年员工入职引路。

锤炼“干”字，强化技能提升。为进一步提升新进员工实操能力，营销部定期组织开展现场实训，根据场站师傅讲解的工作原理、操作流程、注意事项进行实际操作，切实提高新进员工的实操业务水平。同时，通过“日学任务督促、周学小结测试、月度总结考核”培训方式，巩固学习成果，检验培训成效。

下一步，沙湾营销部将继续加强培训力度，从思想认识、制度学习、专业技能、应急处置等方面入手，优化培训方案，创新培训模式，为公司发展储备人才。