为进一步提高工作效率，提升部门员工综合素质，西南油气田燃气分公司沙湾营销部三举措推动财务管理工作再上新台阶。

一是定期轮换岗位。打破一人一岗的传统模式，营销部开展内部轮岗，培养业务“多面手”，实行AB角责任分工，做到一方因事外出，另一方主动承担相应工作。既能消除工作滞后现象，确保各项业务在规定时间内无缝对接，又能充分调动部门员工积极性，化解长期从事单一岗位带来的乏味、懈怠心理，增强工作的新鲜感和挑战性，确保各项工作任务保质保量完成。

二是强化监督，严格审批。营销部严格遵守《会计法》、《预算法》等有关财经法律法规，不断健全和完善公司财务管理制度。加强对各类票据和凭证的审核监督，对于不合理不合规的原始凭证坚决说“不”；同时加强对各项资金的使用监督，尤其是对大笔经费项目开支实施更加严格的审批管理制度。

三是着力资金计划，完成预算执行目标。积极与各部门沟通，了解业务活动推进情况，合理预计费用支出；定时比对支付数与预计数情况，对于尚未履行报销手续的事项，主动与用款部门沟通协调，采取有效措施加快履行报销进度；加强资金计划执行分析，掌握计划执行动态，提高资金计划预测的准确性。