中国石油西北销售呼和浩特分公司充分发挥“两保”职能，超前谋划、精细运作，保障产销运行平稳。

积极协调，优化产品结构。5月份以来，分公司严格按照公司统一部署，加强与呼石化公司沟通力度，反馈市场形势，组织召开产销衔接会，协同制定汽油控产目标，持续优化产品结构，每日紧盯汽油生产量，严控汽油超产。针对航煤需求低迷的实际，协调呼石化公司将部分航煤转产柴油，增加柴油市场保供能力。截至目前，呼石化公司汽油生产欠进度0.38万吨，柴油生产超进度0.23万吨，从源头减轻产销矛盾。

精细组织，保障后路畅通。分公司以月初下达切块计划为基点，结合生产、库存、销售、在途等信息，分旬开展模拟运行，制定旬度运行预案，并加强与省区公司资源配置日对接工作，紧盯各主动补货库库存警戒线，密切关注各加油站销售变化，提高加油站配送效率，腾出接卸油品空容。

科学编排，市场稳定供应。面对柴油市场良好势头，分公司加强市场调研，详细了解各盟市柴油销售情况，重点关注呼包鄂管道末站鄂尔多斯地区柴油销售动态，加强与管道各方沟通，结合上下游资源情况，合理安排管输计划，并调整东胜油库92#汽油和95#汽油库存结构，腾出汽油空容，确保管线内汽油早日达到接卸条件。目前，第一批次管输已于6日停输，入线柴油3万吨，均衡有序供应重点市场柴油资源。

后续，分公司将继续践行“服务创造价值”核心理念，按照责任市场消费变化，合理安排产销单位成品油库存油品涨降，确保库存维持在合理水平，全力化解产运销各环节突出矛盾，高效保障责任市场产销运行平稳、顺畅。