今年以来，重庆气矿开州作业区进一步优化探索管理制度，整合办事流程提升工作效率，实现工作办理的“快、稳、准”。

日常事务督促办。作业区根据每周领导交办工作、周例会安排工作、周期节点性工作，按生产和员工需求程度分轻重缓急列入作业区督办大表，由专人负责跟踪工作开展进度，确保作业区日常事务的正常运转。同时对超期完成、未完成、非标准完成甚至谎报完成等行为进行绩效考核并当月兑现。

重大事情集中办。对于跨办站沟通协作较多、技术面较广的重要项目，作业区集合各岗位人员、办公设备，由领导牵头统一在作业区会议室进行统一办公，起到有问题马上沟通，有资料即刻共享，有合作马上开展的效果，极大缩短办事流程，免除“跑腿”和打电话的时间，高效完成了《老气田数字化转型升级关键控制智能化技术研究》成果报告撰写、年度工作会暨职代会的筹备召开等。

一线需求主动办。作业区始终紧抓党建工作这一“硬功夫”，按照“我为员工群众办实事”的活动要求，通过支部书记驻站、“固堡守垒”党建主题活动、各支部主题党日活动等，把党建工作充分贴近一线，融入班组，主动发现班组员工的“急难愁盼”。今年以来，作业区主动为一线班组解决生产、生活类问题10余项，惠及员工约500余人次，把实事办到员工心上，让他们思想“松绑”，生活“解压”，以饱满积极的状态投入到天然气生产管理工作中，为气矿加快上产50亿目标的实现贡献能量。