为深入贯彻落实集团及公司年度重点工作要求，推进项目履约水平提升专项行动，提升项目管理水平，确保重点项目出效益、出品牌。近日，四川公司召开天合花园项目实施策划现场评审会。公司副总经理刘得志带队赴天合花园项目参会。

会上，项目负责人对项目实施策划整体内容及前期策划的更新修改情况进行汇报。总部各部门分组与项目对应业务人员开展现场讨论交流。评审人员对项目实施策划相关14个业务板块，提出意见70余条，加强策划深度和广度，确保项目实施策划的落地执行。

刘得志听取了汇报并对后续工作开展提出四点要求：

一是提高站位。项目全员务必认识到策划工作的极端重要性，以项目全周期为主线，细致排查各项风险，确保措施有力、预案充分，项目全员要主动领会策划先行的现实意义，主动实践担当。

二是明确定位。清晰找准项目的各项目标定位。作为项目管理目标实现的直接执行层和基本单元，要厘清责任主线，明确目标分解，项目全员要找准自己的定位，把自己摆进去，在岗履职，尽职尽责。

三是清晰思维。围绕项目工期、成本、安全、创优创奖等目标实现，以及过程风险化解，制定管理路线，列大纲、排步骤，反复推演各项工作方案，深入比选，确保策划思路清晰，步步为营。

四是担当作为。加快管理人员的磨合提升，塑强管理团队。项目班子要以身作则，率先垂范，积极作为。引领项目员工，快速适应公司的考核文化。加强公司各系统与项目的沟通协作，共同担当，确保优质履约。

公司总部各部门负责人、相关业务人员，项目班子成员、部门负责人参加会议。