为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“2+6”行动体系的新部署、新要求，天津公司纪委立足监督职责，强化纪检监督与业务监督“双管齐下”的监督机制，助力现金流管理提升，为公司高质量发展保驾护航。

纪检监督：强联动 重细节 求实效

靠前监督强联动。为推动现金流管理提升专项行动取得实效，公司纪委靠前监督，强化部门联动，督促推动公司业务部门按时召开季度财务资金工作会暨催收清欠专题会，总结分析当前工作进展和存在困难，层层压实责任，以扎实开展催收防欠管控为抓手，提高政治站位，共同研讨解决方案，制定下一步工作计划。

精准监督重细节。公司纪委强化精准监督，对于存在的风险点，督促财务资金部定期晾晒，分别对灵寿县综合文化中心项目下发资金风险预警函，对催收防欠、目标收益进行预警；对京津塘北辰出入口立交项目下发资金风险预警函，对目标收益、资金缺口进行预警。

专项监督求实效。公司纪委开展强化保障农民工工资及时足额支付专项监督，以保障现金流助力保障“国之大者”，杜绝因现金流问题导致农民工工资支付不及时。督促项目管理部和商务管理部对劳务分包和专业分包的劳务合同支付、农民工工资及时足额支付、劳务实名制落实覆盖等情况进行全面梳理，主动干预化解矛盾，将隐患扼杀在摇篮里。

业务监督：压责任 强执行 重奖罚

结果导向压责任。公司分类施策解决催收清欠重点难点项目，集中力量进行重点突破，对于拖欠时间较长、回收难度较大及拖欠金额较大的工程款，仔细研究催收清欠方案，制定针对性回收管控措施，加强结果导向，与项目部签订2022年催收防欠责任书。

资金预算强执行。公司严格监督各项目部资金收支预算，加强各项目部月度资金计划收支预算与执行率，强化资金预算引领作用，定期对各项目部资金预算收支执行率予以通报晾晒，对于执行率低于60%的项目部限制上报下个月资金支出计划。

考核评价重奖罚。公司加强“两金”目标考核体系，根据集团下达的清欠目标，横向到边、纵向到底将目标落实到各部门、各项目部，加强考核评价，和各项目部签订责任状，加大对清欠过程督导、节点考核以及明确奖罚兑现闭环管理。

下一步，天津公司纪委将持续立足监督主责，强化纪检监督和业务监督相融合的监督机制，加大监督力度，推动公司现金流管理提升专项行动走深走实，助力公司高质量发展。