山西焦煤汾西矿业水峪煤业有这么一支能打善战的队伍，他们连续多年被授予山西焦煤、汾西矿业“功勋采掘队”、“六型模范班组”和山西省“工人先锋号”等荣誉称号，他们是有着光荣传统的“功勋采掘队”，是许许多多“红旗班组”“优秀班组”等铸就成的牢不可破的安全生产前沿阵地。2022年，更是获得了“全国工人先锋号”这一殊荣。他们就是山西焦煤汾西矿业水峪煤业综放队。

加强安全教育 提高安全意识

山西焦煤汾西矿业水峪煤业综放队坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理，强化职工安全意识。他们利用班前会时间对职工进行安全培训。通过每天10分钟的安全文件学习，不定期抽查学习笔记抽查，每日一题以及岗位技能互动等措施，在队中、班组中形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。同时，水峪煤业综放队将理论知识和实际操作有效结合，每班班前会至少抽查2--3人详述4条以上本岗位不安全行为或安全红线，根据表述情况给予激励和处罚，从根本上消除岗位安全隐患，增强职工安全意识。

胡侯志是队里的技术能手，入队多年，采煤机司机、液压支架工、泵站工等全都尝试过，是队里有名的多面手，多次受到队里的表扬。可是胡侯志有一毛病，就是对安全知识的学习不太上心，心里老觉得：“那些东西没什么用，入队这么长时间，我不一样干得很好吗！”，有一次他因为岗位不安全行为和安全红线回答不出来，被通报批评，罚款200元，胡侯志不服气，找队长和支部书记理论。队组干部跟他摆事实、讲道理，语重心长地说：“胡侯志你样样都好，就是安全不重视，安全搞不好，什么都是零。”面对队组干部的谆谆教导，工友的耐心帮助，胡侯志真正认识到了安全的重要性，从此积极投入到对安全知识和业务的钻研中，不仅生产上是一个的好手，在安全上也逐渐成为一名标兵。

强化组织管理 打造“综放铁军”

说起山西焦煤汾西矿业综放队，队长张述清绝对是首屈一指的汉子，他不仅敢打敢拼，还是一个特别有“章法”的管理者。他以班组为抓手，以制度落实为重点，研究制定了《综放队管理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《生产标准化验收管理制度》、《安全培训管理制度》、《劳动纪律管理规定》《六型班组考核细则》《班组安全培训管理和生产标准化验收管理》及《综放队各工种岗位操作标准》等一整套管理制度体系，将每一项工作标准、技术标准细化落实并覆盖到全队的各个班组、每个职工身上，及时协调解决生产过程中遇到的各类问题和难题。

有一次，队里的一名老班长郎海俊，违反了管理规定，在下一班人员未到达工作面进行交接班的情况下，为了赶车升井，擅自带领本班职工离开工作岗位，造成下一班人员进入工作面后，不了解具体情况，耽误了工作。为了严肃劳动纪律，队长张述清当即暂停了该班长的职务，并安排其去接受安全管理教育培训，这名班长私下找队领导通融通融，并保证下不为例。张述清严肃地说：“管理制度不是贴在墙上的，是要落实到实际工作中的，你作为队里的管理人员，更要带头执行”。经过这件事后，职工们纷纷说，“要引以为戒啊，老班长都这么处理，咱们的管理制度可真不是闹着玩的。”综放队就是这样从点滴做起，精细管理，大处着眼，小处着手，大到工作面的“三直一平两畅通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到两巷单体支柱及管线的支护、捆绑等，全部从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态达标管理。

强化技能培训  创建学习队组

山西焦煤汾西矿业水峪综放队不仅在安全、组织管理方面开拓进取、积极作为，同时在技能培训、创建学习队组方面也狠下功夫。带班长牛文凯是2010年到综放队的，作为年轻同志，他虽然井下工作经验少，但凭着踏实肯干，刻苦钻研的热情，成长迅速，很快胜任为煤机司机，被队里评为“岗位之星”称号。当上带班长后，牛文凯不忘学习，只要一有空就学习采煤理论和管理方法，功夫不负有心人，很快他通过自己的努力成长为综放队年轻的基层管理人才和岗位技术能手。队里人都说：“小牛为队里争了光，长了脸。”在综放队像牛文凯这样的人有很多，他们都是综采工作的后起之秀，是企业高质量发展的可贵人才。

栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。山西焦煤汾西矿业水峪煤业综放队用特别能吃苦、特别能战斗的矿工精神，更好地诠释了新焦煤“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值理念。新年新征程上，他们本色不改、奋斗不止，将始终以奋斗者的姿态在百里煤海续写更加绚丽的新篇章。