今年来，重庆气矿汽车服务中心在抓好日常安全基础管理的同时，坚持采取建立“三级联动”，细化“四个环节”，做到“五个到位”即“345”工作法，使节假日车辆“三交一封”工作落到实处，实现了各型车辆运行零事故。

建立“三级联动”，形成车辆封存“监管网”。成立了“三交一封”工作领导小组，落实工作责任。分管安全领导负责“三交一封”工作的全面工作，督促检查制度落实情况；运行组负责“三交一封”工作的组织协调，编制工作方案并组织实施；驾驶员负责车辆入库前的安全检查和保洁工作，三个层面分别对每台车实行定人定车，车辆所驾人员发生变化由资产管理人员进行变更，保证了每台车辆都有专人负责管理。

细化“四个环节”，构建车辆入库“安全网”。细化车辆安全检查工作，驾驶员收车后要对车辆的安全情况进行检查，确认无安全隐患方可入库；细化卫生保洁工作，车辆入库前要保证车内外卫生清洁，杜绝将垃圾及污染物带进车库；细化车库管理，安全检查组在车辆入库前对库房电设备、照明设施、消防器材及周边进行严格检查，清理一切无关的物品，保证车辆停放安全；细化工作责任，严格履行车辆入库确认程序，做到没有签字不入库，签字手续不全不入库，各项检查项目不合格不入库。

做到“五个到位”，筑牢制度执行“保障网”。“两证一钥匙”上交到位，受控管理人员在假期前一工作日统一收缴车辆的行驶证、驾驶员的准驾证和车辆开关钥匙，制定包括驾驶员姓名、封存时间、车辆牌号、上缴证件的时间、车辆停车位等明细表，并由节假日值班领导、受控员、驾驶员签字确认后存档备查；紧急预案制定到位，针对特种车辆，环境监测车辆在封存的同时，制定节假日突发性应急预案，为节日期间应急工作做好准备；信息联络到位，节日期间，除应急值班车外，其它车辆一律按照要求全部定点封存，建立了驾驶员应急信息联络网，保证24小时信息渠道畅通；车辆控制到位，坚决严控公车私用、人情车，非工作所需，杜绝启封一切车辆；封条封印到位，严格规章制度，严明工作纪律。

今年来，该中心在交通安全管理、车辆“三交一封”管理上形成了固定的管理模式，并在此基础上不断探索，积累经验，拓展思路，为中心的交通安全管理尽职尽责，实现交通安全零事故。