当前，新冠肺炎疫情持续高位运行，国内疫情持续多点散发，呈现传播链条多、局部散发和小规模聚集性特征，不断出现新情况、新变化。郑州市根据当前疫情防控形势变化，为有效阻断疫情传播，切实保障人民群众生命和身体健康发布73号通告，在全市主城区进行多轮核酸检测，并实行“足不出区、严禁聚集”措施进行严格管控。接到通知后，中国石油西北销售郑州分公司党委连夜召开疫情防控专题会议，对疫情工作、油品保供、人员返岗、员工生活做出具体安排部署。公司党委得知消息后，非常关注分公司的工作和员工，要求分公司管控住人员流动就能管控住风险。结合公司要求和分公司疫情防控实际，分公司在三个方面持续发力。

一是思想认识必须到位。5月份以来，本轮本土疫情已涉及全国多个省份，点多、面广、频率大，郑州作为交通枢纽、开放门户，加之郑州分公司人员构成多样化，人员流动较为频繁，疫情防控形势异常严峻。分公司分管疫情防控工作的班子成员必须高度重视，各级干部一定提高政治站位，立足大局，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，清醒认识当前疫情防控形势的严峻性，深入贯彻落实公司党委和地方政府有关要求，把疫情防控工作作为能力作风建设的重要战场、重大考验，从严从紧从实从细落实各项防控措施，把最大不确定因素变为确定性因素，持续加大宣传力度和正面引导，引导员工摒弃麻痹侥幸心理，从严从细落实责任，切实增强抓好疫情防控和安全生产的紧迫感和责任感，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢守住疫情防控和安全生产底线。

二是防控措施必须到位。一分部署，九分落实；抓而不紧，等于白抓。不能只把要求挂在嘴上，分公司分管疫情防控工作的班子成员应该高度重视，各部门居安思危、未雨绸缪，始终坚持问题导向，立足于防、立足于早、立足于准、立足于快、立足于小，严格落实“四早”要求，压紧压实“防控责任”，进一步强化措施、严格管理，把疫情防控这根弦绷得紧而又紧，把工作责任压得实而又实，把工作措施抓得严而又严。不断提高执行落实能力，综合办公室抓好疫情防控信息的有效传递，做好人员流动管控及报备，进一步完善应急处置预案，抓好应急预案制定和演练，加强环境消杀和场所管控；抓好应急物资消杀消毒、员工食堂各类食材的足量采购，员工就餐要坚持戴口罩、勤洗手、一米线、少流动、不聚集、常通风。后勤人员对办公楼、宿舍及过道定时消毒，向各办公室及员工宿舍发放消毒用品，要求员工自行消毒，同时综合办公室对全体员工疫情防控进行排查摸底。

三是安全运行必须到位。统筹抓好分公司安全生产运行，全力保障疫情防控特殊时期油品供应平稳有序。密切关注疫情变化，实时关注最新疫情防控举措，加强与河南销售公司沟通，加大市场调研，有效落实疫情期间应急保供方案，及时调整公路、铁路、管输计划，随时应对特殊时期成品油市场需求波动；防止安全责任落实“上热中温下冷”，坚决堵塞责任漏洞，全面织牢织密疫情安全运行防控网，持续抓好特殊时段之后安全风险管控力度不放松，扎实开展好危险化学品安全风险集中治理、“四查四提升”等专项活动，按照已制定的推进时间表，充分考虑疫情带来的不利影响，科学合理组织项目实施，压茬推进，确保按时间节点完成任务做好生产工作和重点项目建设。各部门切实形成合力，确保疫情防控和高质量发展两手抓，两不误。

郑州分公司要求各部门主要负责人切实扛起疫情防控的政治责任，将其“作为”当成践行初心、担当使命的重要实践考验，增强疫情防控的政治自觉、思想自觉、行动自觉，做到守土有责、守土尽责，守护好员工生命安全和身体健康。分公司分管疫情防控的班子成员靠前指挥，分管同志切实担负起责任，确保指挥体系有效运转，以细之又细、实之又实的工作作风，确保每一项工作责任到人、落实到位。

郑州分公司全体员工切实统一思想，提高认识，坚定信心，坚持党委会的要求不变，措施不减，做到以最小的成本取得最佳的防控效果。各部门绷紧疫情防控这根弦，在思想上决不能有半点松懈，在行动上决不能有任何迟缓，自始至终把疫情防控的各项措施落实到位，坚决确保公司要求落实到位，分公司长治久安，确保全体员工平安健康。